第1页共16页医院信息化建设中长期规划一、背景近年来医院各项业务逐年迅速增长，加上卫生行政主管部门对医院的管理不断标准化，在临床、护理以及管理等方面的要求逐年提升，同时医院自身面临的患者的需求、社会保障部门付费方式的改革等，都要依托医院信息化和自动化。同时，随着医院信息技术的开展也为医院采取信息手段提高医院的管理水平，不断改善医院临床工作和管理水平提供了强有力的技术支持。为配合医院未来开展战略，促进医院更好、更快地开展，明确未来一段时间内医院信息化建设的开展方向、目标和重点，积极、稳妥地推进医院信息化建设，制定本规划。二、医院信息化建设开展现状（一）省内现状目前，在国家加强县级医院综合能力建设政策和资金的扶持下，县级医院均在强化医院信息系统的建设，将原来单一的收费及物资管理为中心的管理系统向以病人为中心、集合“一卡通〞系统、医生工作站、护士工作站、pacs、lis以及电子病历等快速推进。（二）本院现状我院信息化建设工作由于院领导十分重视，根本到达目前省内的先进水平。除一卡通系统尚未投入使用外，上述的各项信息化工作已经完成，使用正常。三、未来三年开展规划紧密围绕医院开展战略，以医院开展规划为依托，以实现数字化医院为目标，不断完善医院信息系统，结合卫生部对医院信息化建设的有关规定，对医院未来三年左右的建设目标和重点工作提出以下安排意见：（一）强化临床应用功能未来医院的管理将从粗放管理向精细化管理迈进，从传统的管理向现代化管理迈进，社会保障对医疗的付费方式也将逐步进入一疾病诊断组付费方式（drgs）改变，因此，医院在以下第2页共16页两个方面也将出现重大改变：1临床路径方面临床路径工作的开展，将极大地改变以往临床医师的经验治疗、习惯治疗行为，转为采用医院或者科室甚至全国统一的标准化治疗。其优点是标准化的治疗可以缩小不同医院之间技术差异，防止医患纠纷、费用的差异等。为drgs付费打下良好根底。2管理工作方面医院管理更加重视各种信息资源的应用，对临床上出现的各种问题，特别是质量管理方面，将更加突出信息系统的作用。以信息系统为依托，杜绝核心制度执行不力、及时发现存在问题以及各种隐患，将极大地提高临床诊疗工作的质量，确保患者生命健康和平安。（二）以流程管理为突破，进一步强化费用、物资管理社会保障部门的付费方式改变，将极大地促进医院在优化诊疗流程方面，采用全国统一的临床路径，对相关诊断组疾病进行标准的...
