第1页共3页办公室行政事务管理探索办公室是机关单位的根底职能部门，在推动机关单位的长远开展当中发挥着突出作用，而为了适应新时期机关单位的改革开展要求，就必须要切实提高对办公室行政事务管理工作的重视程度，对管理内容以及方式方法进行有效革新，最大化的发挥办公室的行政事务管理职能，满足机关单位可持续开展的要求。本文将重点就如何做好新时期办公室行政事务管理进行探讨。1准确定位办公室行政事务管理就当前行政事务管理工作的实施现状而言，定位不明确的情况亟待解决，因为办公室行政事务关系到机关单位运转开展的各个方面，行政事务管理人员承担着巨大的工作量，如果不能够准确定位管理职位以及管理职能的话，将会造成工作混乱，责任不清，难以满足新时期办公室行政事务管理的创新改革要求。对此，机关单位必须切实提高对办公室行政事务管理工作的重视，从思想以及行动上加大关注和投入，彻底转变岗位随意安排的现状，加强对办公室行政事务管理工作的调查研究，认真查看实际工作处理当中是否存在职位交叉和管理无序的问题，并结合实际情况进行有效调整和整改，确保权责清晰。利用这样的方法可以有效提高办公室行政管理工作的效率，提高工作处理的针对性。为了进一步强化准确的管理定位，机关单位要指导办公室做好行政事务要性和职能的宣传教育工作，表达出对行政事务管理的新定位，也确保各个部门人员能够积极配合行政机关做好相关工作。2完善办公室行政事务管理机制新时期机关单位办公室行政事务管理工作必须要做到标准科学，各项工作的贯彻落实都需要严格依照相关流程，符合有关规章制度和标准规那么，所以必须要不断完善行政事务管理机制，保障各项制度规章以及标准流程的贯彻落实。首先，机关单位要做到一切从实际出发，深入了解当前绩效以及行政事务管理当中的缺陷与缺乏，以便能够在管理内容以及管理方法方面进行创新，提高管理工作与本机关单位的适应性。其次，机第2页共3页关单位要让广阔工作人员充分履行参与和建议的职能，使得他们可以真正参与到行政管理事务的制度标准制定以及各项工作流程的标准化处理当中，耐心细致的倾听工作人员的建议以及意见，为制度和标准流程的落实奠定坚实根底。最后，机关单位要落实奖惩机制，利用奖惩别离的手段健全办公室行政事务管理模式，标准部门和人员的职责，保障新时期行政事务管理的质量与效率。3提高办公室行政管理人员素质要想做好新时期的办公室行政事务管理，机关单位必须要切实...
