2023年银行行长竞职演讲材料.docx

2023年银行行长竞职演讲材料 敬重的行长，敬重的各位领导、各位评委： 你们好! 首先感谢分行党委为我供给了一个人生的平台，更感谢始终以来关心和支持我的各位领导、同事，正是你们的关心与关爱，才有我今日站在这成长的舞台上！ 我叫，今年36岁，高校学历，2023年毕业于经济学院，毕业后进入鱼台中行，先后历任前台柜员、会计综合管理、事后监督、会计结算管理、风险管理。 一、竞聘理由和优势 当前我行各家机构都在你追我赶，超更加展，“形势逼人，不进那么退〞。济宁分行洪亮地吹起了其冲锋陷阵前的竞骋号角，我为之热血沸腾，激情澎湃。开拓进取的锐气、逆势飞扬的豪气，猛烈的责任感和仆人翁意识，要求自已行动起来，点燃自已，照亮人生。为此，我竞选分行营业部副主任一职。 我认为：在这个岗位上第一要以德为本，其次要以勤补拙，第三要以能致用，第四要以绩显值。在工作中，始终要快速适应环境，少讲客观条件，多想主观条件，从自身着手，强调个人努力与团结协作结合。通过客观分析，我认为自已具备以下优势： (一)业务经验优势：回忆15年来的工作历程，我始终坚持潜心学习，不断丰富和拓展自己的学问。先后历任前、中、后台业务管理，在基层行时，我刻苦学习业务技能、各种业务学问，并虚心向其他同志请教，努力使自己成为一名“多面手〞；调入运营部之后，我认真学习专业学问，不断提高自己的文字水平，并为领导、基层网点搞好效劳。通过自身不断的努力和进取，使我从最初的一名一般员工转变为一名复合型的业务骨干、业务管理人员。 (二)管理经验优势：运营部的工作具有统辖性，2023以来，在运营部领导下，我主抓了行里的支付二期、电子验印、联网核查、支付密码系统的上机工作；理顺了营业主管的前期派驻、管理、考核工作；结合本职工作指导运营条线各项业务的合规操作，制定业务流程，下发业务提示函。因业务力量表现突出我屡次被省行借调工作，参与省行?检查辅导系统上机论证?；挂念省行制定了人民币单位银行账户和银行承兑汇票、银行汇票RACA流程的制作；代表省分行业务骨干全程参与了2023总行组织的新产品推广研发会。此外，我充分利用业余时间加强学习，乐观参与行里组织的MBA研修班，使自己的业务素养、文化素养都有了一个新的提高。 (三)业绩优势：通过近两年的业务管理以及分行、省行的培育，积累了较多的业务管理、内控管理经验和方法，工作上亦取得较大成效，2023至今主抓的支付密码器推广工作始终位居全省第一，今年8月济宁分行支付密码器推广先进经验行在8月19日2023年国内结算业务进展推动会议上专题介绍；电子验印系统建库工作荣获总行级先进；业务管理中屡次得到省行认可，通报表扬。我本人连续三年绩效考核为A级，2023被分行评为优秀员工。在我专注的工作执着和精干的业务能下，获得辖内领导和同事“业务专家〞的殊荣，同时以职业的灵感悟工作，通过运营部提示函、每期的济宁分行运营监控报告指引条线合规经营、合规操作。 二、受聘后的工作打算 德鲁克说过，“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于规律，而在于成果；其唯一权威就是成就〞。假设得到各位领导和同事的信任和支持有幸受聘，我将快速进入角色，做好主任的助手，协同员工凝心聚力，共谋进展。牢固树立“进展是我们各项工作第一要务，内控合规是我们首要责任〞的思想观念，认真履行职责，重点做好以下几个方面的工作： (一)诚于“辅佐〞，做得力助手 我想做为一名营业部副主任关键是要找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不模糊，冲突不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。一是留意当好“副手〞，挂念主任发挥好决策参谋、调查争辩、综合协调、督查督办“四大职能〞，用全新的经营理念，简化办事程序，提升营业部层次，真正让领导放心、上下级满意、全体员工顺心。用自己对事业的喜爱和忠诚以及精彩的表现，来赢得领导与同志们的信任、来提升银行营业部的地位。二是当好效劳员。上为主任分忧、下为营业部各同事效劳是副主任义不容辞的职责。做到：工作围绕中心转，效劳围绕大家转，信息围绕决策转。使工作目标更明确，重点更突出。因此假设我能中选营业部副主任，我确定会亲热联系全体银行营业部人员，乐观倾听大家的呼声，了解和关心大家的疾苦，力争挂念主任为大家产好“管家〞，做一名合格的“效劳员〞。 (二)立足本职，做合规员工 在经济市场有序的进展过程中，只有我们严格地遵照执行合规管理细那么要求，才能真正地体现在我们行业的进展上。合规是我们银行人的生命线，是促进本行员工队伍健康进展的机制保障，合规操作是岗位工作的第一要义。作为运营业部副主任，要勇于解放思想，破除陈旧传统观念的束缚，加强熬炼，敢于突破，及早成为思维灵敏、作风稳健、适应岗位要求的新型复合型人才；要把握确定的外向工作方式，只有做到人人主动合规，事事处处合规，才能将各种隐患永永久远地消灭在萌芽状态，铸就企业成功的基石。只有把握好合规这根主线，才能在平凡的岗位上制造出不平凡的业绩。 (三)四点一线，越绩效目标 以优质效劳为根底点，以员工成长为根本点，以把握风险为立足点，以业务进展为核心点，围围着创立合谐营业部为主线来开展工作，扎扎实实，脚踏实地，伴同主任协同大家，努力超越我们的绩效目标。 一要以优质效劳为根底点，提升效劳层次。我们经营的是效劳，各项业务是我们的效劳产品。现代的银行不能在简洁的停留在微笑效劳，要在效劳成效上下功夫，要提升效劳层次，丰富效劳内涵。从顾客需求动身，对银行的效劳意识、效劳环境和设施以及效劳方法等进行改革创新；有效提升客户心情指数，依据客户组织语言，合理调整效劳时间，对症供给国内支付结算新产品；自助设备增设管理到位，引导客户认可，有效解决排长队现象；依据客户需求，重新设计效劳流程有的放矢，做好差异化等更高层次的效劳。 二要以员工成长为根本点，打造活力团队 营业部由一支年青的队伍组建，他们拥有无限的激情、昂扬的斗志、充分的活力和对成功无比的渴望。他们需要一个好的向导，他们需要一个好的导师！营业部更需要觉察和培育一批管理型和专业型的人才，我有信念打造一支有分散力和制造力的学习性团队。我们的将来不行估量，我们能创想所未想的优异成果。 三要以把握风险为立足点，标准风险管理 进展为先，并非无原那么的进展。风险管理对银行是永恒的主题，银行成长的最大代价是风险的代价，而个人的职业生涯与口碑也与此唇齿相关。如何做到高速进展又合理降低运营风险？依法、合规的经营是百变不离其宗的原那么，这个依法、合规不仅体现在显性的业务操作上，加强内部的管理与流程的科学优化亦不行或缺。 四要以进展业务为核心点，实现主动营销 进展才是硬道理，实现业务进展才是工作的核心点。我认为柜面营销是营业部市场拓展的一个重要手段。工作中要有效实施外部客户效劳精细化管理标准，实现网点由操作型向营销效劳型的转变，提高网点阵地营销力量，乐观培育员工勤开口，抓住每笔业务潜在的营销时机，从开口中呈现优质效劳，每日营业终了对柜面营销业绩进行统计，组织柜员对当天营销业绩进行总结，相关岗位人员进行点评。在供给传统银行效劳的根底上，通过主动营销，使客户得到已经满足需求之外的全部其它产品，这是中间业务营销中一个相当重要的方式。 以上是我的竞聘报告，感谢党委供给这个竞职演说时机，感谢领导和评委们到场听取我的肺腑之言，也恳请大家能给我供给一个实践的场所，让我倾心尽力，尽职尽责，为中行凝心聚力，共谋进展。 我将以胜固欣然，败也不馁的心态接受组织的选择。 感谢各位领导、评委！ 6