2023年干部竞争上岗工作的几点思考.docx

关于干部竞争上岗工作的几点思考 近几年，北京地税以建立健全科学的选拔任用和管理监督机制为重点，引进竞争，发扬民主，不断完善干部选拔任用制度，大力推进竞争上岗工作，在深化干部人事制度改革方面取得了明显的成效。本文结合通州地税局在开展竞争上岗实际工作中一些探索和实践，针对当前竞争上岗工作所面临和存在的一些问题进行了分析和研究，并提出了具体思路和对竞争上岗是我国深化干部人事制度的一项重要改革，是一种以“公平、公正、竞争、择优〞为主要特征的干部选拔任用方法。近几年，北京地税系统始终坚持改革创新，不断深化干部人事制度改革，积极推进竞争上岗，收到了明显的成效。xx年、xx年，通州地税局积极结合自身实际，精心准备，组织了两次竞争上岗工作，进行了一些有益的实践与探 一、开展竞争上岗的实践与探索 （一）两次竞争上岗工作简况 xx年，通州地税局首次在副科级领导职位中引入竞争机制，在市局人事处的帮助指导下，边探索边实践，按照制定方案、公布职位、发动报名、综合笔试、演讲辩论、考察测评、公示任命的程序组织竞争上岗。第一次竞争上岗，在全局上下引起了强烈的反响，大家踊跃报名参加。依据分步淘汰的原那么，最后51人参加了综合笔试，14人参加了演讲辩论，7名同志通过剧烈竞争最终走上副科级领导岗 xx年，在规定原那么、程序的根底上，通州地税局将整个考试工作委托给专业的人才考试测评机构进行，在9个副科级领导职位上再次实行竞争上岗。同时，将竞争上岗的应试人员范围划定为从后备干部队伍中产生，考试测评机构负责考试局部，竞争上岗办公室结合单位实际，对整项工作进行总体指导和把握。整个过程，工作开展紧密有序，程序环节设置合理清晰，共有49人参加了竞争，33人进入了面试辩论和党组考核，9名同志最终通过竞争走上领导岗 （二）两次竞争上岗的比对 纵观两次竞争上岗实践，xx年，首次在干部的选拔任用中引入了竞争的机制，打破了传统习惯的思维定势，在局全员上下引导和激发起了竞争的意识。xx年，进一步在竞争上岗工作的针对性、专业性以及合理性方面又进行了一些深入的研究和探索。首先是在选拔对象的范围上，一改xx年面向全员、自愿报名的做法，结合上一年后备干部推荐工作，将参选的范围确定为后备干部库。坚持应试人员须是后备干部的原那么，加大了党管干部的力度，使竞争上岗工作与后备干部队伍建设有效的联接起来，较好地防止了工作中的偶然性，表达出了群众认可、参与的原那么，有利于形成干部选拔培养的有效机制，有利于引导干部克服片面注重竞争，增强立足岗位，扎实工作，全面开展的实效。其次是在组织的方法、形式上，充分总结xx年工作实践的经验，将竞争上岗考试局部委托给专业的考试测评机构进行，有效地引入了考试测评机构专业、客观的科学方法，同时使人事部门从大量细致繁杂的具体工作中解脱出来，转而进行更结合实际、缜密有效的工作指导和把握上。并较好地防止了各种可能的人为矛盾因素干扰和影响，努力做到开展“阳光下的竞争〞。此外在考核的设置、侧重点上，进行具体的标准和完善，更加注重观察实际工作能力、素质的锻炼积累。按照综合笔试、面试辩论、民主测评、全面考察四个环节进行设置记分，在各考评环节和内容上突出对预选对象实际综合素质、工作能力以及内在潜能的挖掘测评。使得“临时复习〞的效能大大降低，保证了考试更加贴近实际岗位的需要，提高了竞争上岗工作的质 （三）总体收获、成效 一是通过竞争上岗，拓宽了干部的选拔任用渠道，选人视野进一步开阔，一些优秀的年轻干部脱颖而出，优化了干部队伍的知识年龄结构。通过两次竞争上岗，我局副科级干部队伍整体平均年龄下降了4.71岁，同比下降了9.41岁，知识学历结构也得到了明显的改善，竞争上岗的16人中，6人为大专学历，其余2023人全部为本科学历。二是通过坚持开展“阳光下的竞争〞，实行全程紧逼式监督，突出了“公开、公正、竞争、择优〞的原那么，选出的干部群众满意信服，树立了正确的用人导向。三是引入了竞争的机制，增强了广阔干部的忧患意识、竞争意识，激发了大家不断发奋向上的精神，努力营造了干事创业的良好气氛，有利于建设高素质、适应北京地税事业快速开展的干部队伍。 （三）深入实践和探索，坚持在实践中标准和完善竞争上岗工作 总体上看，随着竞争上岗工作的逐步推广和力度加大，竞争上岗将会在把握根本，注重实效的前提下，逐步向制度化、标准化的方向开展。结合工作的实际，必须坚持深入的实践和探索，在实践中不断标准和完善竞争上岗工 1、竞争上岗制度化 在逐步实践探索成熟的根底上，实现竞争上岗的制度化，对诸如工作的指导思想、应遵循的原那么、运行程序、竞争岗位比例、相关政策等做出具体明确的规定，对不适宜竞争上岗的具体岗位给出指导性的意见，以便于实际工作中开展和操作，努力开创和形成竞争上岗工作标准有序的良好局面。 2、指定、委托专业的中介考试机构 实践说明，竞争上岗是一项政策性、程序性很强的工作，开展起来，工作繁杂，专业性、细致性要求很高，人事部门组织起来，费时费力，成效上保证起来难度较大，工作中可委托借助专业的考试测评机构，这样，既发挥了考评机构的专业优势，又保证了人事部门对工作更好的组织和准备，确保了竞争上岗工作的成效。此外，加强同考试机构的沟通和协作，广泛进行地税工作特点和岗位人员情况的介绍，使考试命题贴近北京地税工作的实际，贴近竞争岗位的实际需 3、坚持以人为本，合理设置竞争考评环节步骤 （1）坚持“以人为本〞的思想理念，合理设置竞争的资格条件，注重实际能力素质和岗位需要，既坚持德才兼备，同时力尽不拘一格。 （2）具体考试的命题上，力求科学合理，岗位针对性强。竞争上岗的考试不同于在校的学生考试，具有鲜明的岗位针对性，考试中在主观题与客观题的取舍上，应倾向侧重于主观试题；在侧重岗位能力素质的同时注意挖掘内在潜能，保证考试更加贴近于实际岗位的能力素质需要。 （3）合理设置划分各个竞争环节分值的比重。对竞争上岗综合笔试、面试辩论、民主测评、组织考察四个环节的分值设置要充分表达“公正、公开、竞争、择优〞的原那么，坚持以人为本的思想，结合单位人员岗位的实际，进行科学合理分配，力求选准人，落实好德才兼备的选人标准。（结合实践和系统工作实际，综合笔试、面试辩论、民主测评、组织考察按照2：3：2：3的分值比例不失为一种可参考的相对适当的分值比例。） 4、实行竞争上岗全程式监督 对竞争上岗工作的全过程实行紧逼式监督，以监催促公正。通过监督，减少人为因素可能造成的负面影响，进一步增强群众对竞争上岗的信服力，保证竞争上岗的顺利开展。 5、实行任期制 结合实际，探索竞争上岗相适应的干部任期制度管理方法，进一步畅通渠道，拓展和丰富竞争上岗的工作内容，增强竞争上岗工作的生命力，在干部的能上能下尤其是能下方面取得突破，进一步将干部人事制度改革引向深入。 6、加强竞争上岗的跟踪管理 做好工作总结，实施有效管理跟踪，针对性做好上岗人员的后续管理培训工作，认真搞好传、帮、带，按照“扶上马还须送一程〞的原那么，帮助他们尽快步入岗位、进入角色、胜任工作，使竞争上岗工作形成完整的有效体系。 上一篇：2023关于学生学习状况调查报告下一篇：校园白色污染现状调查报告相关范文推荐2023关于学生学习状况调查报告十二年寒窗苦读换来了一张大学通行证，十二载书山攀登赢得了人生的半块虎符。这就是莘莘学子们走过的求学之路。那么走进大学校园后的大学生们的读书现状又是如何呢。带着这个问题，我在本院大学生中做... 乡镇调查报告范文4篇取消农业税费后，如何稳固税费改革成果，从根本上遏制农民负担反弹。XX省XX县区实施的乡镇综合配套改革以乡镇机构和人员精简为突破口，大大转变了农村基层政府职能，探索出一条与农村税费改革制度相... 中国的教育现状及人文问题状况调查参与人员：社会现状： 一、教育制度的差异造成的人文差异中国教育95%以上采取的是应试教育，正是这样，中国的学生开展方向很单一，只是为了分... 错别字调查报告范文4篇一、调查时间： 二、调查地点： 三、调查对象：路两边的商店四、调查方法：实地观察五、调查人： 六、调查报告：在实地调查的过程中我发现了许多错别，乱用错别的现象真的是五花... 效劳调查报告范文4篇根据市委批转的市政协工作要点，按照开展现代效劳业专题调研方案，我们组织局部委员和有关部门同志，围绕开展我市信息与科技效劳业进行了专题调研。调研组听取了市信息办、科技局等部门的情况汇报... 推企业公司财务分析报告推最新中国公共关系行业2023年度调查推2023食品平安事故调查报告推新农村建设调查报告推寒假社会调查报告范文4篇推劳动力调查报告范文3篇推教育实习调查报告推2023年校园文化建设调查报告推保健品市场调查报告推企业管理调查报告3篇推农村小学教育问题调查报告推2023年上海社科院关于市民住房调查推浪费调查报告范文4篇推寒假实践调查报告推老区建设促进会以煤补农调查报告推中学生环保意识调查报告推业市场情况调查报告推关于戴眼镜的调查报告 第8页 共8页