平安生产管理建议一、懂平安懂技术的专业人员要效劳一线检查和培训。平安主要分为不平安的物和人，物主要是指机械，人主要是不安全行为和不平安意识，懂平安懂技术的专业人员下一线主要的任务就是三个字“传、帮、带〞将先进平安技术经验管理经验传授给平安生产人员，便于他们排查隐患减少或杜绝平安事故，加强培训就是为了增强生产人员对危险源的识别能力，提高自我保护意识同时也是使他人不受伤害的重要前提。二、加强人员监管，分管到人。平安的通信频道要保持时刻畅通，就是上层的决策或者制度要第一时间落实到基层操作人，具体实施落实情况要第一时间反响到上层，根据施工的特点将几个工程处的平安管理分配到人，实行责任到人，这样一是便于平安管理，二是预防推诿拖延现象的发生。坚持召开班前会议制度班前会议上落实当班人数、了解职工动向、交代当班完成工作任务；可立即传达上级有关指示精神；加强人员之间的沟通、及时掌握公司平安生产信息，能迅速作出反响。二、广开言路，集思广益建立基层管理人员平安生产座谈会制度。从群众到群众中去，只有基层平安管理人员的经验才是最丰富的最实用，通过这种会议讲好的建议吸收采纳，并做加工提取然后广泛的应用到实际的生产中，将一些不好的恶习错误的做法也提出来并作出消除或者改良的方法，在全公司通报引以为鉴，增强防范意识，对预防事故发生肯定能起到很好的效果和作用。财务部张利建立年度平安生产目标分解制度将年度平安生产目标按时间分解到月，分解周，分解到日明确责任，责任到人，目标到人就便于控制和监管了，有指标工作就有针对性，就知道该干什么，怎么干。二、有必要组织大家商讨一个行之有效的防火疏散的整个过程的方案。包括：报警、疏散、扑救、现场保护与事故分析和责任认定等，真正做到：以危险辨识为源头、以标准化操作为核心、以平安培训为形式、以平安评价为手段，并做一个有代表性、有普遍性的现场示范,从系统筹划、组织实施、过程控制到动态纠偏，让大家现场观摩整个过程，从而相互学习，从中吸取一些适合自己公司的方案，以备在临时忙而不乱，有的放矢和井然有序的展开工作，至少做到有法可想、有计可施，将损失降到最低，更好的保护人员和公司的利益，使防消工作更为主动和有效。一、建立重奖重罚原那么正鼓励和负鼓励制度重奖重罚原那么正鼓励和负鼓励对树立职工尊重、遵守平安规那么的观念，从而建立企业平安文化，具有巨大促进作用。对发现不平安隐患、纠正违章、...
