2023年工商所长参加目标管理互查活动心得体会.docx

工商所长参加目标管理互查活动心得体会 _月__—__日，根据省局统一安排，我市工商局抽调了四位工商所长，由市局办公室主任带队，对××市工商局上半年工作进行检查、考核。我有幸参加了这次互查活动，主要任务是检查××市工商系统的有关内部管理、人事教育、财务票管、纪检监察及综合性工作。 在检查过程中，我们依据省局制定的包保工作目标任务，对××市工商局的半年目标任务完成情况进行了认真检查、考核。虽然我们查找出了一些问题与缺乏，但更多的是感到××市工商局的根底工作扎实，制度建设完善，干部队伍风貌好，特别是在标准化建设、监管模式改革、行政执法办案等方面给我以莫大的启示，非常值得我们学习与借鉴。我个人感觉最具实用价值的是××市局建立和实行的三级督查督办制和基层工商所网格化管理制度。 三级督查督办制。即由市局的每季度一次的综合性政务督查、县（区）局第两个月一次的执法检查和工商所第月一次的定期自查组成，分别由市局分管领导及包保科室对县（区）局、县（区）局分管领导及包保股室对工商所、工商所长对本所各监管组的工作进行检查、督查。同时，还实行了县（区）局之间的互查制度、县（区）局与市局科室之间的双向考核制度，建立了横向互查和纵向督查，构成了纵向到底、模向到边的严密三级督查督办体系。 工商所网格化管理制。根本方式是将工商所辖区内划分为假设干个“网格〞，即监管责任区，每个“网格〞确定_名网格责任人，由_—_个“网格〞组成一个监管组，分别由分管所长但任监管组组长，各监管组构成了覆盖全所管辖区域的监管体系。将市场监管、行政执法的各项职能监管目标与任务细化到组、落实到网格，实行全方位监管。 督查督办制度的建立，不仅实现了市局、县（区）局和工商所自身工作的标准化，而且还对制度建设、制度完善和制度创新创造了良好条件。工商所实行的网格化管理，并先后实行了个体工商户管理费收缴别离制度、食品市场管理“诚信通〞制度、市场管理与工作考核网络化制度等，标准了工作程序，提升了工作效果，也是严格的督查督办效果在实际工作中的具体表达。 基层工商所作为县级工商局的派出机构，处于工商行政管理系统的最前沿，承担着各项职能监管任务和有关行政执法工作，承担着标准市场、开展经济的重要职责。工商行政管理大量的具体管理工作要通过工商所这个“窗口〞落实到各类市场主体之中，压力大，责任大。如何落实好工商所的各项监管职能，如何切实有效地切实有效做好我们的工作，应当是一个工商所、一个工商所长首先要考虑的问题。我认为这至少要具备三种观念：统筹观念，责任观念和效能观念。只有具备了统筹观念，才能树立全局意识，统筹兼顾，结合本所实际，从整体上考虑全所工作；只有具备了责任观念，才能更加自觉地履行职责，更加自觉地对待每一项具体工作；只有具备了效能观念，以工作成效来检验工作，才能形成强大的整体效应，促进工作的实际效果。 而××市工商系统实施的工商所网格化管理制，极好地表达了统筹、责任、效能的原那么，表达了工商所综合管理的强大效果。网格化管理只是一个载体、一种手段，实质上，这个载体是将工商行政管理的各项监管任务与具体的工作区域、具体工作人员联为一体，从制度上约束和标准了工作人员的市场监管行为和依法行政行为。“网格〞组成监管组，监管组构成全所的管理网络，把各项职能监管任务和与之相适应的督查考核要求，都通过这个管理网络落实到每个组、每个“网格〞，做到了事事有人管理，件件得到落实，项项督查考核。这种管理网络不仅表达了整体性，而且还表达了责任意识，“网络〞有“网格〞的任务，监管组有监管组的任务，分工明确，责任明确，同时，通过责任纽带，把监管组与“网格〞紧紧联系在一起，形成责任链，促进了相互配合、相互支持，防止了各自为政、逃避责任。由于“网格〞管理是综合性管理，也就是说“网格〞内各类市场主体的资格认定、经营行为、违法违章行为都由网格责任人统一管理，从单项职能管理变成综合性职能管理，把工商行政管理的各项职能融为一体，强化了管理力度，增强了监管深度，也提高了监管效能。 因此，基层工商所在实施监管模式改革工作中，工商所网格化管理的经验值得我们学习、研究与借鉴。 第4页 共4页