摘要随着经济的发展，建筑施工企业面临着巨大挑战。施工企业想在激烈的竞争中做出好成绩，就必须有合理的设计方案和有效的评价体系，以便实现建筑施工企业的价值。以前的绩效评价体系只关注财务因素，不关注非财务因素的作用。这种情况是不能适应建筑施工企业发展的。在价值链理论的绩效评价体系指导下建筑施工企业为了实现增值的目的，会对建筑施工价值链进行分析，得出有价值的东西，并且优化。这样做的好处是可以提升施工企业价值，让企业在激烈的竞争中得以生存。这篇文章讲解了建筑施工企业的内容，将价值链理论和绩效评价理论等结合起来，研究施工企业的绩效评价体系，主要是为了建立施工企业的绩效评价指标体系。第1章，讲述这篇文章的研究背景、研究方法和技术路线等。根据国外研究文献，得出本文框架结构。第2章，讲述绩效评价和价值链理论。阐明了价值链的发展前景、含义、元素如何评价，如何构建绩效评价体系。第3章，分析了我国建筑施工企业的评价体系。介绍了建筑施工企业的管理特点和我国企业绩效评价存在哪些问题。第4章，认真分析建筑施工企业的价值链，了解工作程序并进行优化，找到企业的增值环节，建立有效的绩效管理体系。第5章，实行绩效评价体系的相关建议。第6章，得出结论，总结研究过程和最终结果。关键词：价值链，绩效评价，建筑施工企业AbstractWiththeconstructionmarketcompetitionintensifies,thedevelopmentofconstructionenterprisesfaceallchallenges.ConstructionTheconstructionenterprisetotalentshowingitselfinanincreasinglycompetitiveenvironment,wemustdeviseeffectiveperformanceappraisalsystem,topromotetheconstructionofenterprisecompetitiveadvantage.Theperformanceevaluationsystemoftheconstructionenterprisesonlypayattentiontothefactorsofthetraditionalfinancialindicators,ignoringnon-financialfactors,hasnotcorrectlyreflecttheconstructionenterpriseperformancelevel.Theperformanceevaluationsystembasedonvaluechaintheory,valuechainofvalue-addedinconstructionenterprisesasthegoal,throughtheanalysisofvaluechainofconstruction,miningvalue-addedactivities,andoptimizedinordertoincreasetheconstructionofenterprisevalue,improvethecomprehensivecompetitivenessofconstructionenterprises.Basedontheanalysisofthepresentbasiccharacteristics,buildingconstructione...
