第1页共8页XX年新高一班主任工作思路一、管理理念⑴学生自我管理和制度化管理。班主任隐在班委后面进行指导，由班委出面管理全体同学，并不逐渐形成积极向上的班风。⑵先学做人，后学知识，用品德激发学习动力。品德高尚的人一定会刻苦学习，刻苦学习的人不一定品德高尚，品德不高尚的人一定不会刻苦学习。二、管理方法⑴改变原来管理分工，实行小组分工管理方案目的：鉴于我班的学生自我约束能力相当差的实际情况，1~2名班委负责某一方面工作，总有顾不到之处，而一般性要求，学生常常会充耳不闻，听过不留。为了使更多的学生参与管理，在管理其他人的同时增强自我约束能力；也为了使学生的集体观念更加具体化，集体凝聚力表现的更加明显；更是为了引入竞争机制，通过学生第2页共8页互评，促进每个人的进步。自我提醒：任何方案都有其优点和缺点，只是我要把这个方案做到极致，通过反复开展小组之间的竞赛，强化此方案，并为此方案不断注入新的活力，不断拓展新的领域，首先是纪律、卫生、文体活动、作业检查，然后逐渐过渡到学习状态、学习成绩、对集体奉献等方面。具体做法：①由全班同学投票选出6个组长，然后由6个组长挑选自己的组员，把全班同学分成6个组，每个组有7~8名成员。②把纪律、卫生工作分成6个局部，每个组负责管理一局部，做好管理、检查记录、评选工作。③每周晨会时，由各组长对所负责工作情况进行总结，班长汇总各方面，评出小组名次。排名最后的组员给第一名组员提供小奖品，并在下一周值日。④评比时，只统计学习、纪律、卫生、文体活动的扣第3页共8页分情况，不统计工作加分和奉献加分（工作加分及奉献加分只影响个人的年终排名）。⑤每周给每组一定的工作加分，班长根据各组对工作的负责情况，进行落实，工作表现有差距时，进行适当扣分组长再根据组内成员的配合情况，把不同的分数分别加到每个成员名下。⑥挂牌与摘牌：每一个月为一个计算周期，每小组内扣分最多的成员，或组长跟据组员表现提出各单，或由组员自己提出申请并经组长同意，由组长公布出每组的挂牌名单己挂牌的名单，由各组长按小组全月积分按从小到多的顺序依次选择摘牌，成为本组的新成员。摘牌后每组成员不得少于7人，不得多于8人。未被摘牌的人员，需要反省，直至有组接收。假设未出现未被摘牌的人员，一个月以内被扣分数居全班最多的人员，需要反省两天。⑵坚持主题班会制度。第4页共8页方案目的：为了树立积极向上、团结互助的班风，为了加强学生的自...
