春季百日大干活动实施方案春季百日大干施工方案方案——临菏路济宁段第二合同工程部为积极响应临菏路济宁段驻地监理处6月底完成下部结构的施工目标，10年10月底竣工通车的工期目标，扎实有效开展“春季百日大干〞劳动竞赛活动，并以此推开工程部工作再上新台阶，实现此次活动及年度施工任务等主要工作目标，现根据有关要求，制定本方案。一、活动目的：通过劳动竞赛大力弘扬“爱岗敬业、敢于拼搏〞的精神，激发和调开工程部职工和施工队伍的积极性和创造性，增强责任感和紧迫感，聚精会神抓管理，一心一意谋开展，促进工程部管理工作再上一个新台阶，确保完成上级下达的各项任务，推动年度工作目标的实现。二、活动时间：3月22日至6月30日。三、活动对象：工程全体参建人员四、组织领导。成立以工程经理郏守相同志为组长，工程副经理吕遵涛、总工王本秀、结构工程师姚辉皇同志为副组长，各科室负责人为成员的竞赛活动领导小组，负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作。五、活动步骤：第一阶段。实施阶段（3月22日—6月28日）。根据竞赛要求和重点，围绕平安生产、工程质量、施工进度、科技创新等方面组织实施，并由活动领导小组定期进行考核。第二阶段。检查考核阶段（6月28日—6月30日）。竞赛活动期间，竞赛活动领导小组将不定期组织抽查。活动结束时，领导小组进行全面检查，对检查中发现的问题，及时落实措施进行整改，各部门、班组结合活动开展情况，认真进行总结。六、竞赛内容：从围绕平安生产、施工质量、施工进度、科技创新等方面着手，并按工作职责落实到各部门、班组，部门班组负责人为第一责任人。全体参战人员以高昂的斗志，饱满的精神，十足的信心，全力以赴的投入到此次“春季百日大干〞的劳动竞赛活动中去，广泛掀起“比、学、赶、帮、超〞的劳动竞赛，力争超额完成百日大干施工方案。七、考核奖励：（一）进度方案考核1.施工队按照实际完成和月方案工作量比较，完成工作量方案每少一个百分点罚款3000元，多一个百分点奖励5000元。2.工程管理人员奖罚标准施工处实际完成工作量每超方案工作量一个百分点，奖励1000元，每少一个百分点对施工处长罚款500元，技术员的奖罚金额为处长的60%～90％。（二）质量控制考核大干期间出现质量问题，被监理处、业主及市交通工程质检站等责令返工的每次对施工队处以3000元罚款并承担相应的损失；在业主、监理处检查发现质量问题通报批评的每一次对施工队处以2022元；业主及监理处日常巡视过程中...
