第1页共9页乡镇公路局年度工作总结2023年及“十二五〞期间，镇分局坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，在市交通局、市公路局的正确领导下，在地方党委、政府和有关部门的支持协助下，团结带着全体干部职工深入贯彻党的十八大精神，全面落实科学开展观，按照“四个全面〞的部署，全体员工凝心聚力，顽强拼搏，一步一个脚印，一年一个台阶，建、养、管、创各项工作均取得了显著成绩：一、树立廉政、创新、平安理念，打造建精品、优质工程。五年来，分局共投资6881.5万元，完成24.3公里大中修和桥梁维修改建及预防性养护工程。分别是各项工程：略在工程建设中，分局坚持质量、平安、廉政三个“责任重于泰山〞的原那么，正确处理质量、进度、效益三者之间的关系，始终把工程质量放在首位。一是成立工程办或现场办，确保任务到人，责任到人。二是加强对对建设施工企业的管理，严格按照设计文件和图纸施工。三是树立精品工程理念、创新工作理念，建立完善的计量制度。四是引进政府监督，严抓标准管理和制度落实，严把质量、进度、效益关。五年来，所建工程合格率达20230％。二、实施预防性、精细化养护，提升公路综合效劳能力。五年来，分局牢树立养护也是可持续开展，全面养护和全寿命养护理念，对影响行车平安的路面坑槽等病害及时处理，力保公路畅、安、舒、美，使好路率逐年上升，202223年好路率已达20230%。1.实行养护机构改革（亮点）从省厅、省局开始调整养护政策开始，分局积极响应，及时成立了镇分局养护工程处及镇先行公路养护公司，配置了公司管理人员，积极推行市场化运作，为后续的改革做好前期准备。但由于人员改革配套方案没有及时跟上，造成了体制上的事业编，事实上的企业管理局面，养护公司机关人员雍肿，造成资源及资金上的浪费。2023年，分局大胆实施养护体制改革，根据人员少、管养的路段长的特点。整合现有养护的资源，成立了养护一队、二队和小修队，负责第2页共9页我局管养的道路，提高了工作效率，。2.实行内部招投标养护（亮点）分局模拟市场化运作，实行路面保养承包责任制，实施养护管理以班为单位的内部招投标的合同化管理模式。通过道班三人理财小组，使道班费用更加合理、透明、标准，从源头上控制经费开支，调动了各方面的工作积极性，道工出勤出工率均大幅上升，整体路段的养护面貌为之一新。3.做好路面预防性养护和小修管理工作。加强预防性养护工作，每年年初根据路况实际，制定全年的小修工程施工方案，...
