第1页共11页有效控制平安、创优设备质量、实现职工队伍稳定工区班组现场会汇报材料各位领导、同志们：首先，我代表工区全体职工，欢迎大家来工区检查指导，让我们有时机承办这次蚌埠工务段自控型班组建设经验交流的盛会，谢谢大家。工区自成立以来，全体职工充分发扬“敢为人先，永争第一〞的精神，以苦为乐，建线建家，总结近年全工区职工共同奋斗的历程我们始终以“三严、三细、一突出〞的标准开展班组建设和日常管理，根本上实现了“平安控制有效，设备质量创优，职工队伍稳定〞的良好局面，下面，我围绕“三严、三细、一突出〞，向各位领导和同志们把我工区各项工作情况作一汇报：平安管理、设备质量、制度落实是一个工区最根本的三个关键，必须要以铁的纪律，不折不扣地落实，才能夯实根底，保证自控型班组管理的正常进行，为此，我们的三严：一是严守作业平安。“平安是铁路运输永恒的主题，是一块班组必须严防死守的阵地，丢了平安就砸了饭碗，失去平安这块阵地就失去一切〞，这句话是我们班组长对职工开展平安教育的口头禅，工区工班长和平安员，在日常作业中坚持做到嘴碎一点，平安教育不离口；心细一点，平安预想，尽量周到；腿勤一点，作业过程中加强检查。我们还根据工区职工作业中的表现，对职工平安自控能力进行了排模调查，对于个别责任心差，平安意识谈薄的职工，不断加强教育，在工作中，工班长还把他们作为重点对象进行控制，坚决执行“谁的自控能力差就加强对他的互控、联控，不让一名职工在平安上落伍〞的原那么。在带班作业的过程中，工班长，平安员对于违章违纪行为大胆管理，发现问题总是及时指出，并组织职工集体讨论，职工们认识到抓平安是对事不对人，是为了大家共同利益，不但理解了，还逐渐形成了“违章违纪人人管〞的良好气氛，向第2页共11页着平安自控型班组方向开展。二是严把设备质量。保持管内设备状态的均衡良好，是工务部门的主要使命，我们首先从每月的设备检查抓起，从工班长的参与抓起，因为只有工班长亲自参与设备检查，才能对自已管理的设备做到心中有数，才能更合理地安排工作，确保生产任务的顺利完成。俗话说得好“滥干不如精干〞掌握了设备量的第一手资料，我们便对管内的薄弱环节进行重点整治。k-k是路基下沉地段，线路几何尺寸变化快，原来还出现过轨检车三级病害，由于我们坚持勤检查，勤处理，不但有效地控制了几何尺寸的变化量，也使线路根底日益稳定。同时，在段领导和滁州北车间的帮助和指导下...
