2023年有效控制安全创优设备质量实现职工队伍稳定.docx

有效控制平安、创优设备质量、实现职工队伍稳定 工区班组现场会汇报材料 各位领导、 同志们： 首先，我代表工区全体职工，欢迎大家来工区检查指导，让我们有时机承办这次蚌埠工务段自控型班组建设经验交流的盛会，谢谢大家。工区自成立以来，全体职工充分发扬“敢为人先，永争第一〞的精神，以苦为乐，建线建家，总结近年全工区职工共同奋斗的历程我们始终以“三严、三细、一突出〞的标准开展班组建设和日常管理，根本上实现了“平安控制有效，设备质量创优，职工队伍稳定〞的良好局面，下面，我围绕“三严、三细、一突出〞，向各位领导和同志们把我工区各项工作情况作一汇报： 平安管理、设备质量、制度落实是一个工区最根本的三个关键，必须要以铁的纪律，不折不扣地落实，才能夯实根底，保证自控型班组管理的正常进行，为此，我们的三严： 一是严守作业平安。“平安是铁路运输永恒的主题，是一块班组必须严防死守的阵地，丢了平安就砸了饭碗，失去平安这块阵地就失去一切〞，这句话是我们班组长对职工开展平安教育的口头禅，工区工班长和平安员，在日常作业中坚持做到嘴碎一点，平安教育不离口；心细一点，平安预想，尽量周到；腿勤一点，作业过程中加强检查。我们还根据工区职工作业中的表现，对职工平安自控能力进行了排模调查，对于个别责任心差，平安意识谈薄的职工，不断加强教育，在工作中，工班长还把他们作为重点对象进行控制，坚决执行“谁的自控能力差就加强对他的互控、联控，不让一名职工在平安上落伍〞的原那么。在带班作业的过程中，工班长，平安员对于违章违纪行为大胆管理，发现问题总是及时指出，并组织职工集体讨论，职工们认识到抓平安是对事不对人，是为了大家共同利益，不但理解了，还逐渐形成了“违章违纪人人管〞的良好气氛，向着平安自控型班组方向开展。 二是严把设备质量。保持管内设备状态的均衡良好，是工务部门的主要使命，我们首先从每月的设备检查抓起，从工班长的参与抓起，因为只有工班长亲自参与设备检查，才能对自已管理的设备做到心中有数，才能更合理地安排工作，确保生产任务的顺利完成。俗话说得好“滥干不如精干〞掌握了设备量的第一手资料，我们便对管内的薄弱环节进行重点整治。k-k是路基下沉地段，线路几何尺寸变化快，原来还出现过轨检车三级病害，由于我们坚持勤检查，勤处理，不但有效地控制了几何尺寸的变化量，也使线路根底日益稳定。同时，在段领导和滁州北车间的帮助和指导下，我们还对站场进行了“深加工“，对道岔进行了加强处理，根本上做到了把设备质量创优与打造工区品牌有机地结合在一起。 三是严肃制度落实。这里，换句话说就是“按标准开展工作〞。通过不断努力，我们认识到段上每出台一项规章制度，必定对平安生产起着积极的促进作用。为此，凡有新的制度出台，都组织相关人员进行学习。通过落实段各项平安措施，我们有效地控制了小机群作业和单轨车的使用平安，通过细化平安管理，分解了工班长的工作压力，使更多的职工参与到自控型班组管理之中，通过落实关键岗位易发生事故的关键点及卡控措施，增强了班组对平安薄弱环节的控制能力，通过落实安规、维规、修规，综合维修质量明显提高，遵章守纪蔚然成风……总之，班组的管理者从严肃制度落实中尝到了甜头，到达了班组管理逐步标准的目的，职工从严肃制度落实中尝到了甜头，形成了平安生产与经济效益双赢的良好局面。 职工最关心的问题有三。一是奖金分配；二是休息休假；三是工区伙食。抓好三严，班组的效益就有保证，班组长在抓管理时便能得心应手，游刃有余，于是我们便以“三严〞为根底做到“三细〞，进一步提高班组管理水平。 一是细心周到的关心职工生活。职工是班组最宝的财富，是各项生产任务的具体实施者，细心周到的关心职工生活与搞好平安生产密不可分，为了控制伙食费，我们派职工轮流买菜，让大家掌握市场行情，伙食费用清晰、透明，每月的伙食费控制在80-90元左右。为了大家吃的顺心，我们经常根据大家的口味变换食谱，有职工生病，工班长便主动关心照顾，拿药打水，做病号饭。开展自控型班组管理工作要抓住先机，把各项工作做在前面，只有这样才能沉着应对各种问题，我们在每月初，都根据生产任务情况和车间月度平安生产例会的重点工作安排做出全月工作方案，合理安排劳动力组织实施，当月工作提前完成后，便主动去做下月的正常任务，将赢得的珍贵时间，用于职工的调休，有效解决了休息与生产在时间上的矛盾，解决了职工调休这个“老大难〞问题，使大家在全生产中时刻保持充分的精力。 二是细致入微地抓好“三线〞建设。建线就是建精神。对于段开展的“三线〞建设，我们一方面加强管理，稳固既有成果，延长段“三线〞建设投入的利用周期；另一方面发挥职工群众智慧，不断在稳固成果的根底上创新。我们移土平地，在段领导的支持下已有了一个初具标准的材料场。“三线〞建设的开展丰富了职工的生活，陶冶了职工的情操，使这片荒凉的土地上荡起了无限生机。 三是细水节流的开展节能降耗。减少生产本钱，是提高企业效益的重要手段。我们一直积极开展节能降耗活动，使全体职工养成了节俭的生活和工作作风。每日作业，我们都清点职工的工具，收工后一一对照，对于损坏的工具，使用者必须讲清原因，并经材料员许可前方准更换，做到了工具定人，防止丧失和意外损耗；每一处用电开关我们都有指定的节能负责人，工班长每日对节能情况进行检查；每日作业过程中，我们都及时将旧料收回工区，分类摆放，能利用的尽量重复利用。 一突出，是指突出发挥集体的智慧和力量。一个集体是否团结，直接影响着这个集体的凝聚力和战斗力。17名职工，17颗心，如果心不往一起想，劲不往一起使，工班长怎样也拧不好这根绳，工作更是无法开展下去。为此，我们工班长之间首先统一思想，加强了交流和沟通，在管理思路上保持高度一致；其次我们积极推行民主管理，有事大家共商量。通过我们的不懈努力，工区成了一个温暖的大家庭，所有职工的智慧与力量紧密地凝聚在一起，为工区的自控型班组建设做出了应有的努力。“三严，三细，一突出〞，是我从事工区管理中总结的经验，从实质上讲，它是工区全体职工智慧的结晶，是大家以苦为乐、建线建家的成果，是日日夜夜工作与生活的整合。今年以来，我们全体职工又提出了“抓好平安管理，开展设备创优，提高运输保障能力，以平安自控型班组建设为节能创收做奉献〞的建议，促使各项工作上了一个新的台阶。以上，是本人对工区以“三严，三细，一突出〞为标准，开展自控型班组管理情况的汇报，希望大家多提珍贵意见，帮助我们工区在各方面工作更进一步。 第二篇：医疗设备质量控制与平安管理医疗设备质量控制与平安管理 随着先进医疗设备的广泛应用于临床，其质量的优劣直接密切关系着疾病的诊疗，患者的生命，医院效劳质量及经济效益。医疗设备的质量控制贯穿于医疗设备的购置、认证、使用、维修、计量及报废的全过程。 一、制度制定 在医院决策层和执行部门成立以院领导、科室主任、医疗设备科科长为主的医疗设备管理委员会，统筹方案设备质量控制工作。 二、医疗设备购置的质量控制 （一）购置前期调研做好前期调研工作，对购置某台设备的要求和需要到达的精度标准。 （二）医疗设备的定型科学的考察论证，选购满足临床诊断治疗需要的成熟的制造技术与工艺的设备。 （三）购置者选择。选择对医疗设备的质量要求、性能参数、功能特点有深刻的了解的工程人员和临床使用人员。 （四）医疗设备的注册证。严格审阅药品食品监督管理局颁发的医疗设备注册证，确保所购设备在注册范围内。 （五）质量再评可由医院自身或委托第三方如医疗设备检测机构进行拟购产品质量的再评价。 （六）医疗设备的使用条件严格考核所购医疗设备能否最大限度地适应振动、冲击、潮湿腐蚀、电磁波干扰、雷电等等。 （七）医疗设备保修及效劳尽量选择实力较强的公司提供为供应商，购置的设备要从产品的质量及保修效劳的源头上作好质量控制工作。以维护医院利益。 （八）合同制定购置合同需要具体制定，表达其质量要素。 三、医疗设备使用中的质量控制 （一）设备操作人员培训对操作人员和维修人员要进行严格系统的培训并对其资质和业务技能水平进行考核。实行院内上岗考核制，dsa、ct、x线机、彩超、高压氧舱等大型设备的操作人员，必须持证上岗。设备的使用及使用过程中易出现的问题及时进行沟通、指导。 （二）做好设备使用和维护的登记工作。平时做好质量控制措施。 （三）定期对需要计量的设备进行计量，保证使用结果时准确。 （四）管理部门定期对各个科室设备和台账进行核查。 （五）预防性维护医疗设备，定期对设备进行性能和平安检查等维护工作。 四、医疗设备维修的质量控制 医疗设备维修后进行检定、校准、校正、和试运行质量评定才能重新用于临床。 五、医疗设备报废的质量控制 （一）医疗设备报废的标准。影响使用平安、性能下降、设备落后、维修费用过高、使用年限超时、未到达国家计量标准及特殊设备强制报废等等。 （二）做好固定资产管理，对报废设备消除台账。 第三篇：医疗设备质量控制及平安管理制度医疗设备质量控制及平安管理制度 随着医疗卫生事业的不断开展，医疗设备数量和种类快速增长，先进医疗设备带来的技术和方法拓展了临床疾病诊治的深度和广度，但随之而来的各种医疗设备风险与平安问题不断增多。为加强医疗设备质量控制与平安管理，根据卫生部医疗器械临床使用平安管理标准（试行）相关规定，制订本制度。 1.医学装备平安控制及风险管理的范围包括医学装备资产的管理、新设备验收管理、在用医学装备管理、维修质量管理、计量设备管理、医疗器械不良事件管理，基于上述过程中的改进活动。 2.资产管理中的平安管理 2.1做好医疗设备的入库、出库及报废管理，整理设备清单，确保帐物相符。 2.2每年对全院医疗设备进行一次资产清查，确保帐物相符，为平安管理及风险控制提供根底信息，以实现全面监管。 3.设备采购验收的平安控制 3.1设备管理委员会在收到设备采购方案后应参考医疗设备评估报告进行充分论证，对风险较大设备不予考虑或慎重选择。 3.2医疗设备验收时应对设备进行检测，产品验收合格后，对设备进行终身制监管。经检测不合格产品通知厂家进行更换或退回原厂。 3.3设备正式投入使用前应对操作人员进行根本操作培训，培训合格后在医疗设备安装验收单上签字确认前方可操作。 4.医疗设备临床应用风险评估 对重点设备、器械实施重点监控，包括生命支持类、急救类、辐射类、灭菌器和大型医用设备，根据风险评估等级进行平安监测，分析数据并总结评估报告，根据评估报告内容持续改进。 5.维修与计量平安控制 5.1工程技术人员在维修医疗设备后（包括送厂家维修后返回的医疗设备）应进行相关的性能检测和电气平安检查，并在设备维修记录中注明检测内容及检测人，填写故障现象，维修过程及修复情况，以便追查故障原因进行风险控制。 5.2建立计量器具监管体系，建立计量器具台账，根据计量法有关规定，邀请有资质的单位对医用计量器具进行定期检测并保存记录。每年应对计量器具监管情况进行总结，并持续改进。 6.医疗平安（不良）事件报告管理 6.1成立医疗器械临床使用平安管理委员会，负责对医疗平安（不良）事件报告制度的实行情况进行监督与管理。 6.2针对医疗器械不良事件及平安事件，医学装备使用科室应本着可疑必报原那么，报告收缴后保存原始记录备查，属上报药监部门范围应及时上报 6.3收到平安（不良）事件报告后，积极组织人员进行分析、评估，确定平安