第1页共8页会议记录的总结会议记录的总结篇一时间：x202x年xx月xx日上午2023点会议主题：xx工程x202x年度工作总结及会议纪要工程经理xxxxxx在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年xx工程业绩销售额情况及目前xx工程所面临的问题，全面分析了客户退款和追款具体目的，阐述了对xx工程现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可，会议明确指出如何应对客户退款容易、追款难的重要任务。xxx在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法，提出了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的具体部署。工程谈单经理xxx现场谈单经理xxx在会中说到。今年是大家不寻常的一年，面临当前房地产寒冬时节，来自房产证未出高度风险，公司、工程经理团结带着下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录，深入落实随之而变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利条件，有效稳固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提高，胜利完成了公司对xx工程预期目标任务。工程谈单经理xxx现场谈单经理xxx在会中指出。xx工程是我们有史以来最难而最有价值的一个工程，也是最具有挑战性的工程。虽然目前工程遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事。团队力量非常之强大，销售策略不断提升和改善，在观澜乃至整个XX县区的地位显著提高，团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了很大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个工程打下了良好的根底。工程谈单经理xxx现场谈单经理xxx在会中认为：在这个工程半年来虽然没有很多的回报，但取得了优异的成绩，吸取了无形珍贵的财富，第2页共8页但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩，日益累积的经验，创造的精神财富影响深远。通过实践，我们进一步提高了销售能力，增强了对房地产的开展大局和解决客户复杂问题能力，加深了房地产市场经济规律的认识，主要是：注重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来，努力实现一人顶俩的销售能力;注重处理好客户和同事之间的关系，努力提高销售员资源配置效率。会议提出了明年销售工作的主要任务一、解决工程部人员的欠缺，加强培训新员工的销售技巧，努力增强综合能力，施行现有人员的稳定性，积极稳妥处理好新老员工的关系，促进相互交流，相互学习，为工程销售中发挥重要作用。二、保持现有成果，努力开括创新，切实员工增强...
