2023年安全员工作心得体会范例.docx

平安员工作心得体会范例 　　【篇一】 　　xx年以来，在煤炭工业总公司的正确领导下，在其他矿领导、工区、科室的支持和配合下，紧紧围绕公司年度工作规划和我矿关于加强xx年平安生产管理工作的通知为工作中心，坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针。积极排查平安隐患，使各种平安隐患消除于萌芽，圆满完成了领导交办的各项工作任务，确保了平安工作的顺利进行。回忆过去，我们主要抓了以下几个方面的工作： 　　一、求实创新，扎实开展xx年各项工作 　　1、积极强化职工思想教育，春节平安有了保证。 　　2月10日，及时召开节后“收心〞复工专门调度会议，教育和引导干部职工及时收心，淡化节日气氛，保持清醒头脑，集中精力投入矿井平安生产。严格落实平安不放心排查制度，严查细查节后复工时饮酒、精神不振、身体疲劳、留恋节日等平安不放心人，对查出的平安不放心人员，加大思想教育，确保平安上岗。此外，严格制定落实复工平安技术措施，组织采掘、机电、通风和地测等专业技术人员，对矿井生产系统和平安设施进行一次全面、彻底的检查，严格执行送电、恢复通风和老空水探放等措施，未进行平安确认的，一律不准作业，不能确保平安的，坚决不准开工。 　　2、注重培训实效，职工整体素质不断提高。 　　按照xx年平安教育培训方案积极开展全员培训活动，保证每名员工持证上岗。培训工作是实现平安生产的重要保证，管理重要，核心在人。本着“干什么学什么，缺什么补什么〞的原那么，积极组织职工自主平安培训。为此，5月15至18日日分别对爆破工、信号把钩工、小绞车司机、班长进行专门的平安培训，强化了采区现场平安管理工作，标准了井下现场作业行为，确保特殊工种能够按规程施工作业，有效减少了杜绝违章作业的现象。六月份工区配备了液晶电视，我们制作了南翼采区平安文化宣传片，内容丰富，贴合实际。 　　3、以有效的活动鼓励人。 　　我们坚持每月评选三个“五好〞班组(零违章、零事故、零缺陷)活动，并在井口荣耀榜张贴照片，凡选中的班组，班长奖励100元，职工奖励50元;如连续获得三次以上的班，加倍奖励;平安科依照“三违“罚款次数和各班人员的人数算出违章率，每月将最差一名进行通报批评。通过抓“五好〞班组创立，使班组长的自发精神和团队协作意识明显提高，增强了跟班区长、班组长的荣誉感、责任感和赶超意识，推动了班组平安管理水平的提升。 　　4、深入开展“平安生产月〞活动，确保矿井平安生产。在xx年“平安生产月〞活动中，结合实际情况研究制定了可行的活动方案，精心组织、认真落实、注重实效，以“平安责任、重在落实〞为主题，通过在矿区主干道悬挂“平安生产月〞条幅，在各工区会议室、办公室张贴标语和主题宣传画，制作以“平安生产月〞为主题的黑板报、组织职工每人写一份自我保安决心书并要张贴上墙等活动，进行广泛宣传，积极行动，全员参与，营造平安生产月的浓厚气氛。6月底举办了平安知识有奖问答，现场颁发纪念品，来充分调动职工的学习积极性和学习兴趣。 　　5、平安隐患排查治理情况 　　1、积极开展隐患排查治理活动。xx年上半年我们制定了岗位平安检查标准。进入工作地点施工前，要求跟班区长、平安员、班组长必须对工作面进行平安检查，认真排查现场平安隐患并立即处理;班中，跟班区长、平安员、班组长再次对工作面进行平安检查，检查工作进展情况、现场有无空顶作业现象、支护质量等;工作后，跟班区长、平安员、班组长再次对工作面进行平安检查，检查工作面工程质量完成情况，是否给下班留下了平安隐患，以及现场需要注意的平安事项等，并向下一班交接，确保平安生产。 　　2、强化重点环节的平安监管 　　在顶板管理方面：严格执行敲帮问顶制度，严禁任何形式的空顶作业，严禁任何人探出支护区以外作业。加强采掘工作面顶板支护质量监督，尤其是采面整修回柱时，必须严格执行“一人回料，一人监护〞，并安排平安员全程监督。平安员下井随身携带镐锤，随时找掉巡查路线内的悬岩危矸，较好地控制了顶板事故的发生。 　　在防治水方面：严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采〞的探放水原那么，催促技术科制定了水害防治方案，为南翼采区水害防治工作打下了坚实的根底。 　　在提升运输方面：严格监督“行人不行车〞、“行车不行人、不作业〞制度的落实情况，催促机电科定期检查钢丝绳，监督提升平安设施的正常使用。 　　在“一通三防〞方面：xx年以强化通风管理、突出瓦斯检查为重点，着利解决现场管理、监测监控、通风系统中的实际问题。严格落实综合防尘措施，催促通风科定期对主要巷道进行冲刷，清扫巷道内的积尘。监督生产工区打眼前必须冲刷煤壁，放炮使用好水炮泥、黄泥封堵炮眼、开启雾帘，出煤前要对落煤进行洒水，出煤时严禁攉干煤，开启溜子时要把防尘水管放在溜子上加注，各转载点要加足防尘水等。 　　火药放炮方面：xx年结合我矿火工用品管理的实际情况，制定了火工用品管理规定。严格执行采掘工作面“一炮三检〞和“三人连锁〞制度。要求库管员做到帐、卡、物、一致，坚持“十不发放制度〞。认真执行火工用品的领用、清退制度。火工用品的领运做到了分开运送，同时必须使用专用背包。 　　在平安管理方面：做到了班前宣誓正常执行，平安确认牌板能认真填写，全员持证上岗，平安隐患做到了闭合管理。 　　6、吸取教训、强化措施、加强管理、确保平安 　　为认真落实国家、省、市、区平安生产工作会议精神及一系列文件要求，深刻吸取枣庄市薛城区防范煤矿“7•6〞火灾事故教训，切实把我矿平安生产工作抓实抓细抓好。7月10日，我们召开紧急会议，研究部署近期煤矿平安生产工作。 　　要求牢固树立“以人为本，平安第一，预防为主〞的理念，一定要克服麻痹思想，认真分析、研究、制定出切实可行的防范措施，防范未然。同时，狠抓隐患排查和整治。立即开展一次平安隐患大排查，对发现的隐患和问题限期解决。进一步加大平安生产检查力度，定期不定期组织平安生产检查，发现问题，落实责任，限期整改，并挂牌督查，确保整改、监管到位。 　　【篇二】 　　眨眼间，到平安室已六月余，记得刚到平安室时，是什么都不懂，慢慢的在老师们的耐心教导，特别是各位领导精心指导下，关于平安方面的工作大概也有了初步了解，俗话说：“师傅领进门，修行在个人。〞可能是我悟性太低吧，总是不知该做些什么具体工作，不知道工作是如何开展并进行的。总是不能主动地去分析总结，下一步该如何工作，做好工作，有预见性的安排自己的下一步工作，步伐总是慢一拍，不能未雨绸缪的想领导之所想，急领导之所急，只停留在外表上干一些普通工作。有时不断问自己到底适不适合做平安工作，带着疑惑去请教领导，领导跟我讲，没有哪个人从事一个新的工作，一上来就做的很到位，总要一个积累的过程，关键是在这个过程中你有没有去仔细琢磨，反思，总结。当然在平安室的六个月确实也学到了非常多的知识，下面就管理平安生产工作时学到的点滴，讲一讲平安工作的心得体会，讲一下自身存在的问题，剖析根源，进行整改，以便更好的开展好分公司的平安工作。 　　一、建立平安考核制度，落实平安责任 　　实现平安生产，保障平安生产的有效进行，必须把全体员工组织起来，严格按制度办事，各司其职，各负其责、真正做到“平安生产，人人有责〞。为增强全体管理人员的责任感和工作效率，认真履行其岗位职责，分公司在全面落实平安管理岗位责任制的根底上，制订了全员岗位绩效考核方法，逐级建立了平安生产责任制，把平安目标层层细化、量化，落实到分公司各位员工身上，明确平安生产的岗位职责，并把平安工作的效果纳入月度绩效考核。 　　二、加强平安检查，做好隐患整治 　　为保证平安生产工作目标的实现，分公司今年重点加强了平安检查与隐患整治工作。分公司根据自身平安工作的实际需要，每月进行至少两次由一把手带队的综合检查；双休日实行24小时领导值班检查；每周一至周五的夜班平安员值班检查；四大运转班组班组长在定期检查的根底上，分公司还提高了随机检查的频率。 　　在检查过程中，分公司始终坚持“实事求是、全面细致、不留死角、不走过场〞的原那么，针对查获的平安隐患和薄弱环节，分公司认真进行整改落实，重点落实平安制度是否健全，平安措施是否到位，平安隐患是否整改。 　　三、强化平安培训，提高平安技能 　　今年7月份，分公司举办了两期平安管理人员业务培训班，学习期间除专业知识辅导外，还聘请专业律师对平安管理人员进行业务类相关法律的讲座；9月份，组织全体平安管理人员参加省交通厅举办的2023年道路运输平安生产管理人员培训班。通过一系列的培训、教育和实际操作训练，提高平安管理人员法律知识和独立处理问题的能力，提高队伍的整体素质，从根本上解决平安生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。 　　四、认真开展各项活动，营造平安气氛 　　分公司在今年“平安生产月〞活动期间，在公司的安排和指导下，认真开展各项活动，充分利用这些活动声势浩大、宣教力强的作用，广泛开展了平安生产自查自纠、平安法律法规、 　　知识技能的宣传教育等工作，大力营造“我要平安、我会平安、我保平安〞的平安气氛，提高了全体员工的平安意识，平安生产变为自觉行动。 　　五、加强日常平安工作管理 　　2023年，公司在继续稳固平安生产根底工作和重点工作的同时，日常平安管理工作也不断得到加强，主要表达在五个方面： 　　1、加强驾驶员管理。开展驾驶员的“三清〞工作，严格审查驾驶员的驾驶资格及经历，对全司1048位驾驶员逐一进行清查审核，一发现驾驶资格不符的驾驶员立即解聘，在记录周期内交通违法记录满12分或发生重大责任交通事故的驾驶员，立即调离驾驶工作岗位。通过清查，从源头上消除隐患，保证驾驶员队伍的根本素质。 　　2、加强司乘人员的教育。每月开展2次以上的平安学习活动，组织司乘人员学习交通法律、法规，用案例、图文来讲述事故原因及经验教训，剖析事故原因、责任和利害关系，向司乘人员灌输珍惜生命的真正含义；在“春节〞、“五一〞、“十一〞等重要节假日之前对全体司乘人员进行针对性的培训，增强司乘人员的平安行车意识。 　　3、加大宣传力度。广泛开展平安生产宣传教育活动，定期分批召开平安生产发动大会，贯彻平安生产工作；制作大量平安宣传画报，悬挂平安横幅、标语、平安警示牌，举办平安宣传专栏，大张旗鼓地宣传平安生产的重要性，提高全体员工的平安生产意识，全面营造“平安生产〞的良好气氛。 　　4、加强动态管理，加大GPS监控力度。根据旅游包车的运行线路、任务情况进行实时监控，强化车辆运输过程的平安监督、提示和警告，把平安生产动态监控落实到位，做到及时发现、及时制止驾驶员疲劳驾驶、超速行驶和违规越线等违规违法行为。 　　5、加大稽查力度。全体平安管理人员走出办公室，到线路上巡查，现场办公，对公司违章、事故多发路段进行实地调查，发现问题，解决问题，力争做到“日日出查，时时跟踪〞，严格监控车辆的营运秩序和营运纪律，作好事故的预防工作。今年，我司屡次组织人员上路稽查，查车1395辆次，查出违规车辆共辆61次，现场进行纠正25辆次，按公司管理规定处分违章违纪行为39人次，分别给予停班教育1—3天，处以100—500元的罚款，并通报全司进行教育。