员工绩效考核分流、培训再上岗方法依照集团的总体安排，为了在集团内部建立长效的动态用人机制，使岗位人员到达合理配置、合理流淌、公平竞争，以到达提高全员整体素养的目的，结合我厂实际情况，特制定冶炼厂员工绩效考核分流、培训再上岗方法，详细内容如下：一、员工分流原那么1、以是否能胜任或到达岗位工作标准为准进展综合评定；2、先确定留岗人员后分流充裕人员的原那么；3、时机均等、标准公平、评判公正、择优选用、任人唯贤、注重实际。二、组织机构及职责1、组织机构组长：杨锦虎副组长：马汉杰、刘建宁、刘同俊、克俊超成员：各车间〔科室〕主任2、监视小组成员：成保平、宋维其3、职责组长职责：负责全厂员工绩效考核分流、培训再上岗方法文件精神宣传和督察执行。副组长职责：负责分管范围内员工绩效考核分流、培训再上岗方法文件精神宣传和监视执行。成员职责：负责所管辖范围内员工绩效考核分流、培训再上岗方法文件精神宣传和执行。监视小组职责：负责绩效考核分流全过程的监视、检查、审核。三、员工绩效考核分流方法1、分流周期：每三个月进展一次，全年进展四次，分别在元月、四月、七月和十月组织进展。2、分流比例：每年元月、四月、十月的分流人数约占本单位人数的2.5%，每年七月的分流人数约占本单位人数的5%。注：科室因人数少，可依照实际情况考虑每次分流人数，当逐次分流比例累计计算到达1人以上时，必须分流员工。3、分流对象：各车间通过综合考核评比后，排名在末位的员工。注：①、班组长以上干部、新入职的统招大学生、列年来工伤人员或因公致残人员、请产假的员工不参加考核分流。②、员工第一次分流后再上岗不满半年的可不参与下一次分流，再上岗满半年的仍按照方案参加综合考核评比。4、分流程序：〔1〕、宣传发动各车间主任于每季首月1日前，要组织做好在岗员工绩效考核分流培训的宣传发开工作。〔2〕、绩效考核分流方法依照各车间〔科室〕岗位实有人数，以季度绩效考核为依照，通过综合评定的方式确定被分流对象，评定方法：从员工平日绩效〔50分〕、上级领导评价〔20分〕和员工互评〔30分〕三个方面进展评定，并按照规定权重计算出综合得分的方法，详细步骤如下：步骤一：计算平日绩效得分〔50分〕，以月为单位，统计员工每季度的月绩效平均分，即为员工的平日绩效得分。考核工程标准主要有以下几点：a、劳动纪律〔25分〕：发生一般违纪行为，如迟到、早退、班中脱岗、干私活、看闲书、玩、吃零食等现象，每...
