平安事故感悟平安运行是企业运营的主弦，经济运行是企业开展的支柱，科学进步是企业开展的根底，人是企业运行可靠的保证力量。“成功的企业家（董事长原贵生）常常提到：平安运行、经济运行〞。为什么把平安运行提到前面，这就是他多少年来总结的成功经验之一。在企业运行中，只有平安运行才能保证企业的平稳开展，只有保证设备和人身平安才是企业运行中各项工作顺利进行的可靠保证。开展中的企业，在平安工作上要看起点位置，再看管理水平。如果起于零点，注重企业平安文化的开展，把先进的企业平安文化渗透到企业管理中，选用一批有文化素养，有企业管理经验和平安管理水平的人，执掌着企业运营方向，制定和完善相关的管理制度。特别是平安管理方面，利用制度及条例标准管理者的行为，把制度落到实处，就不怕没有平安保证。“一位著名的企业家讲过：制度其实很简单，只要有几张纸，有一支笔，有几位领导坐在一起，你三言，他两语，组织成文字，写在纸上，挂在墙上就是制度成立。再是让大家讨论，都来提出合理化意见和建议，这就叫修改和完善〞。这些工作都是简单不过的管理工作，在企业管理中关键不是制度，而是落实。我们的“董事长在多少次会议上讲过，开会安排布置只是完成了整个工作的5%，但行动和落实就占到工作总任务的95%〞，这充分说明了制度确定和建立的简单性与落实的重要性。反过来讲，制度的落实靠的是人，主要依靠企业管理中的高层、中层和基层领导，当领导的就必须深入生产第一线，了解和掌握生产规律，熟悉和知道生产工艺过程，实实在在的做好生产过程中管理工作，只有这样才能把开会精神及制度落实到实处。平安是一切工作的生命线，企业管理离开平安是没有开展保证的。就平安管理工作来说，必须从我们管理者的头脑人手开始隐患排查，从最根底起步，从最小的事情抓起。这就要我们的管理者时常深入生产第一线，了解和掌握生产运营的实际，熟悉生产工艺，不能座在办公室里，漂浮在管理的最上层，只是纸上谈兵，开会的时候讲讲就完事。事故照样发生，同样的事故重复发生、接连不断。这能说明我们的管理到位吗？平安管理工作是有根底性的工作，比方说一些平安事故的发生，都有一定的缘故根底和预先前兆，这样的根底就叫平安隐患和事故苗头。如果我们的经理、副经理、车间主任以及班组长，其中包括部办领导和高层次管理的同志，能够深入到生产一线，就不会知道和发现不了生产工艺过程中的平安隐患和事故苗头。在这里就已经给我们的管理...
