平安生产绩效考核与奖惩方法第一章总那么第一条为强化平安生产责任落实，确保平安生产目标实现，标准平安生产绩效考“核管理，完善平安生产奖惩机制，结合陕西液化天然气投资开展（以下简称公司〞）实际，特制定本方法。第二条本方法适用于公司对各部室平安生产绩效考核与奖惩。第三条平安生产绩效是指基于平安生产目标，在履行平安生产职责，控制和消除风险中取得的可测量结果。“第四条平安生产绩效考核坚持遵循客观公正、实事求是、差异量化、奖优惩劣〞原那么。（一）客观公正原那么。公司对各部室平安生产绩效考核坚持以事实为依据，严格按照考核与奖惩方法对各部室进行客观公正的评价及奖惩。（二）实事求是原那么。各部室要向公司如实反映平安生产工作情况，提供真实可靠的资料和数据，不得弄虚作假。（三）差异量化原那么。考核结果做到量化，不同考核对象之间考核内容与量化结果应尽量表达出差异化，便于实施平安生产奖惩。（四）奖优惩劣原那么。基于不同的考核量化结果，对平安生产绩效优良的给予奖励，对平安生产绩效不达标的给予扣罚平安奖励和平安风险抵押金的处分。第五条公司对各部室的平安生产绩效考核评价结果，按照公司综合绩效考核规定的权重比例计入各部室年度综合绩效考核评价结果。第二章考核范围与内容第六条公司平安生产绩效考核范围为与公司负责人签订年度平安生产目标责任书的部室。第七条考核内容以公司负责人与各部室签订的年度平安生产目标责任书内容为主。第八条考核评价指标体系分三个局部，即平安生产目标责任分解、完成情况，平安生产职责履行情况，平安生产受表彰或处分状况（修正性指标）。第九条考核指标内容与权重原那么以本方法为准，公司安委会认为必要时，可适当予以调整。第三章考核方式第十条平安生产绩效考核统一纳入公司综合绩效考核范畴，实行平安生产一票否决制，由公司安委会负责组织实施，安委会办公室负责具体执行工作。第十一条平安生产绩效考核采取量化评分制，总分为100分，其中平安生产目标责任分解、完成情况占60分，平安生产职责履行情况占40分。另外，结合被考核部室受表彰和处分状况增加不超过±20分修正性指标。第十二条评分方法及依据：（一）听取汇报。由被考核部室向公司安委会汇报平安生产职责履行情况和年度平安生产目标责任书完成情况。（二）查阅资料。查阅被考核部室贯彻国家、地方和行业有关平安生产方针政策、法律法规和标准标准，落实集团公司的要求，执行公司平安生产规章...
