12023年年个金业务进展经验沟通今年以来，我行认真贯彻落实省市行个金工作要求，牢固树立“以市场为导向，以客户为中心〞的经营理念，不断加快业务创新，努力改良客户效劳，紧紧抓住当前居民消费和投资方式发生急剧变化所带来的巨大商机，全方位开拓市场，大个金格局得到较好营造，个金业务得到全面进展，市场竞争力得到有效提升。为强力推动个金业务，打造城区最正确零售网点，我行应集中精力做大做强个金业务，多举措施强化个金业务的组织、营销与管理。以转型促进展，以质量效益，以在取得良好成果的根底上，实现全年个金业务新跨越。工作中，我们对个金工作高度重视，特地由一名年轻有为2的专抓此项工作，整合资源，依据加快推动零售业务“专业化经营、系统化管理〞改革要求，建立统一客户视图下的分层次客户效劳体系，完善按客户、产品、网点和客户经理的业绩价值奉献为根底的零售业务考核体系，乐观营建科学有效的营销、考核机制，从而有效的推动了个金业务快速进展。近年来，我行大力加强网点建设，通过迁建、装修等方式，加快在城区、矿区网点布局，统一规划建设标准，统一设计视觉形象，到达专属效劳渠道、专供理财产品、专职客户经理、专享优质优待效劳的标准，提升网点形象，从而为大个金业务搭建了良好平台。同时，我行依据分层效劳要求，充分利用业务系统，加强3客户的划分识别、维护管理等工作，把拥有万以上资产的理财金客户从一般客户中分别出来，加强关系维护，提升产品与效劳质量，满足其共性化的金融效劳需求，实现理财金客户效劳的全面升级。此外，我们大力进展电子银行业务，用新业务产品赢得市场，延长“E〞式营销。我行通过优势产品、营销人员及团队，最大限度挖掘客户资源潜力，不断提升各类客户的综合奉献度，将储蓄存款、个人贷款、小企业贷款、个人理财等产品进行合理组合，即大个金+个贷+电子银行，开展整体营销、共性化营销和深度营销，充分挖掘客户的综合奉献度。我行还乐观推动“五化〞战略。我行认真贯彻落实省行个人金融业务“五4化〞战略部署，充分利用个人客户营销管理系统挖掘维护优质客户，建立个人高端客户分级管理体制，对中高端客户实行精细化管理，充分发挥电子手段功能优势，加快实施“五化〞战略，全面提升个人金融业务综合经营力量和核心竞争力量。具体表现在以下六个方面：一是稳固和加强存款根底地位,全力做好储蓄存款营销。我们克服经济下行期困难简洁的环境下，存款业务市场份额逐步分化、同业竞...
