第1页共3页公司考核管理制度公司考核管理制度考核模式。罗卜+大棒。概念。考核，是一种机构或者是企、事业单位对内部和外部与工作息息相关的，无论是人或者是事情的结果评估和过程的核实。目标：为了能够提高公司的管理水平，公司持续开展。方案。公司奖、罚条例与员工的奖金的考核。奖励和处分是公司考核员工—对工作的态度、对公司公共财物保护、对公司管理制度的执行、与同事之间的配合、同事之间领导与被领导、对生活的态度、对公司事件处理的意见和建议等等的核实与评估。奖励是公司对员工考核评估的肯定，公司希望通过奖励来激发员工的斗志，向着公司的目标努力，与公司同成长，同时起到学与习的典范作用；而处分那么是对损害公司利益的行为的惩罚和引导其向着公司目标努力，与公司同成长，同时具有引以为戒的威力。公司对员工的考核分为自评、直属领导的评估和公司领导的评估。自评是员工对自己工作和生活的能力的考核，能够在第一时间发现自己的优点和缺点，可以提高自己发现问题的能力和解决问题的能力；直属领导对下属的考核评估，可以提上下属的分析能力，并且可以让下属开展自己的长处；公司领导的越级考核评估，公司可以为自己提供能力发挥的平台，因为一个人的权力掌握在直属领导手里，那么这匹千里马就难以拖颖而出。公司对员工考核评估的奖、罚渠道，将采取现金的扣罚和月底、年终的奖励，并且公布。现金的扣罚可以提高自己的做人原那么和做事原那么，具有警告和启示的作用；月底和年终的奖励，不但可以为大家储蓄到更多的财富，而且还可以对自己工作和生活的一次性总结，具有极大的诱惑力。现金扣罚必须在事发的第二天，由当事人主动交到公司手里，并且开出罚单。罚单一式两份，一份由当事人保管，一份由交给公司财务，月第2页共3页底公司统一公布，如果将对员工的罚款，公司将对给予3倍数额处分。如果员工不服从现金扣罚的，在月底扣罚的时候，将是2倍数额的罚款。1。不服从公司领导的管理。对管理人员分配的任务拒绝执行，或者敷衍执行的，扣罚元，反之奖励元。2。违反操作规那么。对公司的机械操作，不按照公司规定的操作指引，扣罚元，反之奖励元；如果违反了操作规那么，造成机械出现故障或者损坏和影响生产的，扣罚元。3。拒绝对产品质与量的控制。不按照公司要求的质量进行生产的，公司将扣罚元，反之奖励元；如果造成退货的，公司将扣罚元。4。与同事共同隐瞒事实。成心违反操作规那么和拒绝对产品质量的控制，明知同事有...
