新时代国有企业文化建设与开展研究王峻【】企业文化作为企业经营管理的灵魂，对其建设与开展可为企业改革开展提供强大的精神动力。而国有企业在我国国民经济开展中占据重要的地位，充分发挥其各项优势对新时代我国经济高质量开展具有战略意义。基于此，此次研究分析了目前国有企业文化建设存在的问题，然后结合本企业实际情况，总结出新时代国有企业文化建设与开展路径，希望为国有企业当下可持续开展提供帮助。【关键词】国有企业;企业文化;文化建设一、引言习近平总书记在党的十九大报告提出：“我国已进入新时代，国家从站起来、富起来到强起来方向转变。〞一个国家的强大离不开国有企业的支持，由此，总书记进一步强调对国有企业深化改革十分重要，而企业强大离不开强大的文化。也就是说，文化兴可促进国企兴。企业文化作为推动企业开展的不竭动力，由企业价值观、信念及处事方式等组成，具有丰富的内涵，对其建设与开展是国企面前的一项重大政治任务。二、国有企业文化建设存在的问题（一）企业文化认识不到位当前，本企业对文化建设不够重视，没有将其作为系统的工程进行推进与建设，甚至企业存在重视自身生产经营，比较轻视企业文化建设的现象。其次，企业内部局部领导人员不重视企业文化建设与开展，他们认为企业文化建设不需要特别重视，在建设中存在责任落实不到位的情况。还有一些人员虽然认识到企业文化建设的重要性，但是只是将其作为政治口号来宣传、说教，企业文化建设只停留在形式主义上，无视了内涵建设，出现建设与落实“两张皮〞情况。（二）工作系统性不强企业文化建设是一项长期性、系统性的工作，需要在不断的沉淀过程中形成。在具体的建设过程中需要层层推进，不能“拔苗助長〞式开展。但从目前的开展来看，企业在文化建设过程中存在速成的心理，对企业文化建设不重视其质量，只追求其建设与开展速度，导致企业文化建设外在形式突出，内在涵义无视，企业文化活动与形象设计偏重，企业文化建设的思想与行为层次深度不够，阻碍了国有企业文化的创新与开展。此外，企业文化建设思维模式比较强化，特别是企业管理方式于机制存在思维定式，这在一定程度上影响了企业文化核心价值的形成。（三）自身特色不鲜明与突出在长期的生产经营实践管理下，企业形成独特的文化。但在现实情况中，本国有企业文化建设多习惯于复制与模仿，以“拿来主义〞作为企业文化，导致企业文化相似度或雷同度较高，自身特色不鲜明与突出。从当前公司开展...
