第1页共14页公司基层干部个人自我剖析的发言材料材料公司基层干部个人自我剖析的发言材料公司基层干部个人自我剖析的发言材料首先，在过去一年的工程建设中，我始终以“工程管理制度化、党建工作特色化、员工管理人性化〞的工作思路，切实加强工程党组织建设和思想政治工作，积极培养工程的效劳意识、竞争意识和团队意识，充分发挥工程党组织政治核心作用，为工程的快速平稳推进提供了强有力的思想保证、政治保证和组织保证。一、结合工程实际主抓党建工作围绕施工生产特点抓党建工作，取得成效。一是抓制度、促效能。亲自制定领导班子问责制、党员日常管理制度和奖惩条例等，加大对党建工作质量和完成情况的量化管理和考核。组织每季的党员创岗考核评比工作，开展各党支部、党小组的竞赛活动，营造出学先进、争先进的浓厚气氛。二是抓载体，求创新。我结合施工生产实际，以“党员十项承诺〞、“党员身边无事故〞、“党员平安生产示范岗〞、“建精品工程、树党员形象〞等创立活动为载体，发挥“一个党员一面旗帜〞的作用。并在施工现场树立了党员监督牌，细化党员考核评优方法，根据活动情况对活动月评估，对党员进行季评先。三是抓根底、重方法。针对四个工地分散，党员流动性较大的特点，推行了党员管理“六先〞工作法，即上级精神对党员先传达，先进的技术让党员先掌握，生产形势让党员先了解，重大决策让党员先参与，重大部署让党员先知识、重要任务让党员先行动。并要求党员每天上班佩带党徽自觉接受群众监督。在这种气氛中，党员冲锋陷阵，争优创先，确实发挥了表率带头作用。二、围绕施工生产落实企业文化我结合公司企业文化和工程实际情况，紧密围绕施工生产，加大企业文化建设的推进力度，深入开展共同价值观、企业精神、经营理念等观念文化的宣传教育，开展学唱铁建员工之歌、第2页共14页铁道兵志在四方两支歌曲的活动，推行工地标语、着装等“标识六统一〞，工地大门、宿舍等“设施六标准〞，员工名片、信封等“用品七一致〞，普及了中国铁建主体文化。与此同时，积极倡导工程特色文化，明确员工行为标准，完善管理制度体系，开展标语、格言征集活动，使企业文化贴近工点，贴近员工，营造工程特有的文化气氛，把企业文化建设引向深入，赢得公司领导和业主的一致赞赏。铁道部何华武总工程师称赞太中银工程为“文明施工的典范〞，先后有15家单位来工程部进行观摩学习，并且在9月份代表太中银铁路公司召开了劳动竞赛表彰大会，工程部获火车...
