工程建设专项治理发动会发言稿各位领导、同志们：大家好！今日，我们在这里召开关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作会议，主要认真贯彻中心关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见，落实集团公司关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案要求，结合公司实际，就开展工程建设领域突出问题专项治理工作进行发动会议，我作为公司〔领导〕也在这里做一个工作表态发言。在上级部门的领导下，目前公司全体员工把开展工程建设领域突出问题专项治理工作放在经济社会进展的突出位置来推动和落实，以完成公司各个部门的目标要求、具体任务、责任部门三个任务为重点，依据党组统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责的要求，建立健全责任机制，落实任务分工，抓好职责范围内的专项治理工作。开展专项治理与加强日常监管和标准工程管理结合起来，与推动惩治和预防体系建设结合起来，标准公司前期工作的管理，促进公司又好又快进展目标的实现。以科学进展观为指导坚持围绕中心、效劳大局，用两年左右时间，对2023年以来工程前期工作进行排查，查找和订正在工程决策、招标投标、工程实施、平安管理、物资选购、资金使用等关键环节上存在的突出问题，完善制度。在大家发言根底上，〔在大家今年工作成果的根底上〕下面我主要强调三点：一、充分生疏标准工程各方面管理，提高工程管理水品的重要性目前工程建设领域承快速进展的阶段，各种工程建设中存在的问题和留意的要求越来越多，目前在前期工作中存在的突出问题表现在以下几个方面：一是在工程决策上存在着查找和订正问题。我公司规划部工程负责单位没有制定对前期建设工程工作的管理体制，并且在对工程建设决策程序上没有进行严的监管，在工程决策程序的履行上没有做到认真落实，没有对公司的工程决策制度进行完善，在公司战略与规划管理规定、重大事项决策规定上，没有明确决策的权限和健全决策制度。二是在招标投标上存在的监管问题。公司规划部、监审部在招标商存在排查和订正躲避招标、虚假招标、评标不公定标不严和未经批准邀请招标等问题，没有确保招投标活动的公开、公正、公正。在公司的内部没有一套完整的招标投标管理规定和招标投标监督管理方法，不能对公司招标工程进行严格的制约，没有对公司不标准的工程招标投标活动进行监管。三是在工程合同上存在着实施问题。在工程实施问题上，我公司规划部、工程负责单位在工程合同管理上存在着排查和订正合同审批不标准、合同签订不...
