煤矿本质平安文化建设内容与任务煤矿本质平安文化建设以关心人、保护人、尊重人，珍惜生命，提高全员平安文化素质为核心，以平安宣传、平安教育、平安管理为手段，贯穿于生产经营全过程。““要将无人那么安〞、只有感悟不到的隐患，没有防止不了的事故〞等平安理念和平安价值观融于矿管理者和全体员工的具体工作中，落实在煤矿的管理制度和管理实践中，形成一个良好的平安生产气氛。通过平安文化的建设，影响各级管理人员和员工的平安生产自觉性，以文化的力量保障新达煤矿的平安生产和经济开展。新达煤矿本质平安文化建设既关注员工的知识，技能、意识、思想、观念、态度、道德、伦理、情感等内在素质外，还重视员工的行为、平安装置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在因素和物态条件。（一）紧紧围绕矿生产经营中心工作，按照新达煤矿本质平安型矿井建设的总体目标要求，综合运用各种宣传教育载体，通过全方位、多角度的灌输、沟通和互动，全面导入，逐步提高本质平安文化在全体员工中的认同感，提升思想境界和管理水平，推动我矿各项工作的顺利开展。（二）认真贯彻执行党和国家平安生产方针、政策，认真落实了两级公司和上级安“监部门的各项指令、要求，牢固树立了平安第一、预防为主〞的思想，对平安指令的贯彻执行和各项制度的检查落实做到了两手抓、两手硬。以风险预控为核心，““预先对危险进行识别、分析和控制，变事后处理〞为事先控制〞，预防为主，防患于未然。“（三）按照谁主管，谁负责〞的原那么，全面推行平安目标管理，逐级落实平安生产责任制，分解平安指标，责任到人，奖罚严明。实行平安责任量化考核，完善风险机制，提取局部工资与平安目标挂钩，形成了利益共享，风险共担格局，为平安生产工作提供了强有力制度保障。（四）始终把质量标准化建设作为平安管理的根底工作来抓。结合我矿工作的实际，进一步修订完善采掘、机运等各个系统的质量标准和考核方法，明确工作要求、责任划分，按月检查，按季考核，实行工效挂钩，严格兑现奖罚。（五）加强机电设备管理，分项制定和完善设备的购置安装、使用维护、调拨调剂、改造更新和根底管理等制度，加大制度执行力度，实现员工平安行为、设备平安运行、作业现场平安环境的和谐统一，良性互动。（六）按照公司综合管理体系本质平安建设要求，成立相应组织机构，编印管理手册、程序文件和工余安健环手册，制定考核标准和奖罚方法，按季对质量控制管理、风险管理、...
