第1页共10页平安在心中,理念如行动演讲稿第一篇：平安在心中，理念如行动演讲稿平安思想记心中、特色理念入行动平安是焦化企业的命脉，离开了平安一切都无从谈起。在企业平安理念建设中，人是实现平安的主体，用平安理念推动人们良好习惯与自觉的形成，是企业建立共同愿景，增强企业凝聚力、实现和谐开展的动力源泉。今天，龙洋公司在开展上已经是龙煤集团的一面旗帜，动力车间作为技术型车间，就要在平安方面做到再为这面旗帜添上一抹亮丽的色彩。动力车间在电气平安工作中是从以下几个方面来做的：一、强化平安管理责任，形成特色平安文化平安文化核心理念就是强调“责权利〞统一的原那么。因此首先落实“责任人〞，车间平安管理要明确管理人员的责任，动力车间的8个班长是平安管理的中坚力量，承上启下的责任就显得尤为重要。对上学习公司和车间的平安管理精神，对下要认真贯彻和执行，要绝对做到“平安理念如行动〞。始终遵照执行“平安第一，预防为主〞的原那么，始终把车间建设与平安建设同步进行。动力车间化产班党员班长吴茂光同志，始终发挥践行着党员的先进性。他根据自己班组的工作性质和管辖范围，把自己班组的电气维修工作进行了量化管理，包机到人头的做法，在平安管理方面取得显著的成效。班组成员根据电气设备的保养和巡检规程，针对本班组所管辖的在线运行的422台电动机，30kw以下的电机每3个月进行一次注油检查；30kw以上和高压电机一周进行一次注油检查。运行电机做到天天巡检，班班巡检。所以，化产班组自生产以来没有发生过因电机故障耽误生产的事故，为龙洋公司的生产工作尽到了辅助保产的义务，真正做到了防患于未然。二、提升平安自觉意识，增强兑规作业习惯的养成平安就是政治，平安就是效益。在平安工作开展的历史上，用鲜血、生命和国家财产换来的教训中，反复强调的是对平安第2页共10页工作的责任意识和职业道德，要把这种理念变成人们的自觉意识、实际行动，变成实现平安行为的动力。班长在指挥决策时、员工在各自岗位操作时，都能自觉兑规作业，做到“零事故、零缺陷、零违章〞，平安工作的局面就可以真正得到实现，。三、提高设备完好率，稳固电力系统稳定运行动力车间以设备包机制实现量化管理为根底，以加强常规巡检力度为根本，以“平安生产百日攻坚战〞、“电气设备隐患大排查〞、“电气平安的三防工作〞、“厂区的避雷装置、防静电系统的全面检测〞等多项活动为有效措施，逐步提高电气设备完好率，从而实现供...
