平安文化与人性文化平安生产，对于我们来说已经不是一个陌生的名词了。近年来，人性化管理逐步扩大，各企业对平安生产有了清晰的认识。怎样开展好平安生产工作，如何有效地将平安生产的各项措施落到实处，杜绝各种平安事故的发生，是企业中每一个管理人员的一项重要工作内容和课题。平安生产，对于企业来讲，我觉得应该从以下几方面开展工作：一、抓好平安生产过程中的人性化管理，必须强化制度与执行相统一。平安生产过程中的遵章守纪和人性化管理完全是一致的，两者之间丝毫不存在实质上““的冲突。严格〞两字，重在一个格〞字，就是各种规章制度只要你在执行过程““中不出这个格〞，不管如何的严肃认真都是值得充分肯定的。严是爱，松是害〞这句话，是对严格管理与人性化管理之间的关系最恰当的诠释。二、强化员工自我平安意识。经过对各项工伤事故的调查发现，80％的工伤事故都是因为员工在生产过程中未按照机器设备操作流程进行操作或粗心大意造成的。针对这种情况，各部门管理人员应该培训、强调并进行监督，并不断地宣传、形成人人关注平安的意识，从而减少人为平安事故的发生。三、加强新员工的平安培训。新员工在进入企业之后，对于各种机器设备的操作或本卷须知都不熟悉，是各种工伤事故的高发人群。针对此情况，企业应对新员工进行上岗前培训，由各部门的管理干部、技术人员对他们进行各种设备的操作本卷须知培训等，一定要待考核合格后再上岗。四、平安生产的人性化与生产工艺和工作环境有着不可脱离的关系。在生产工艺的过程中应充分利用人体生理工程学原理，对于出现工伤的作业点或存在平安隐患的地方，企业应有专人负责并进行分析，对于生产工艺存在平安隐患的地方应该进行改进，同时结合ISO质量管理体系和7S管理工具等进行标准和监督，这样可大大降低平安事故的发生。五、平安文化的建立同时也需要与提高员工素质相结合。人员素质的上下直接关系生产过程能否顺利进行、制度能否顺利执行的问题。高素质的员工队伍，不仅业务技术一流，而且要具有高度的纪律和遵章守纪的观念，只有这样，平安文化与人性文化才有它的开展根基。
