企业管理创新探讨王桂斌：随着社会经济的迅速开展，我国越来越多的企业也随之开展起来。在企业日益繁荣开展之际，企业的管理模式和管理理念势必都会相应的发生变化。企业假设想在剧烈的市场竞争中谋求有利的开展地位，做好企业管理创新工作的意义极为重大。本文笔者以企业和管理创新为切入点，积极探索关于企业管理创新所存在的问题，并且给出正确的解决方案。关键词：企业经济管理;人力资源管理;管理创新中图分类号：F270文献识别码：A文章编号：1001-828X（2022）018-0138-01一、引言积极推进管理创新工作，对于企业的未来开展有百利而无一害。一般来说，大多企业管理创新的目标，都在致力于合理配置企业资源。企业管理并不是一件简单的工作，其极具有序性和高度性，是整个企业稳定开展的关键力量。企业的开展离不开技术，也同样离不开管理。管理工作进行得不到位，十分不利于企业的持续开展，因此，做好企业的管理创新工作十分重要，管理创新工作落到实处，企业的市场竞争力也会受到影响，促使企业在强烈的市场竞争中博得有力地位，从而还可以谋求更多的利益收入。二、当前企业管理创新中存在的问题1.观念陈旧，管理标准程度不够虽然我国众多企业，在推进管理工作的时候都已取得良好的工作效果，但是依旧有企业存在管理观念甚为落后的问题。这些企业的管理方法，大多还都仅仅停留在注重制度的定制，补办台帐、翻看报表和核算奖金等多种方面。企业内部领导人员的作为，也仅仅表达在听汇报和作报告两个层面，没有采取符合企业实际开展状况的管理方法，常常会引起企业众多工作人员的不满。2.人力资源管理方式急需改进企业存在的目的是为了获取利益，但是有很多企业只注重利益，准确地说是过度关注眼前利益。没有制定长远的企业开展方案，终将会导致企业在市场竞争中被落下。甚至还有的企业，从未开展员工培训工作，不注重培养与提高工作人员的工作能力和素养，导致企业内部工作人员能力参差不齐，以及高素质人才大量匮乏。同时，也缺失完善的员工奖惩机制，无法从根本处调开工作人员的工作积极性。3.文化建设落后企业开展企业文化对企业起着重要的影响作用，在良好的企业文化气氛下，企业内部工作人员的工作气氛才会有所改善。正确的管理理念，常常需要在健康的企业文化支撑下进行创立。但是不可否认，有很多企业现有的管理理念和管理目标，都无法引起企业工作人员的共鸣，这也就意味着企业没有建立起正确的企业文化，导致工作人员对工作产生抵抗心...
