1司法局绩效管理活动方案一、指导思想2023年度县司法局绩效管理工作要以党的十九大精神为指导，以科学开展观为统领，以绩效管理凝聚开展合力，提升效劳效能，促进工作落实，全力创先保优，在更高起点上加快“建设现代海洋经济强县〞和“构建三城三基地、争创十佳十强县〞，努力推动科学开展新跨越。二、组织领导2023年度绩效管理工作在县委、县政府领导下，成立局绩效管理工作办公室，负责绩效管理具体工作。三、绩效管理范围全县22个司法所，机关各科室、公证处、法律2援助中心。四、工作内容及分工2023年度我局绩效管理工作包括绩效目标设定、绩效责任分解、绩效运行监控、绩效考核评估、评估结果运用、绩效整改提升等六个方面。具体工作内容和分工是：〔一〕绩效目标设定按照省、市、县党委、政府和省厅、市局今年的重大工作部署，结合我局实际，科学设定2023年度我局绩效管理目标。我局绩效目标设定由五个局部组成：〔1〕业务工作目标。我局要以相对应的市级部3门所提出的15项以上能够反映当年工作绩效的关键业绩指标为准，分为根本目标和重点目标。根本目标指标体现机关单位根底性、常规性工作职能的年度工作目标，主要体现完成年度例行工作任务情况。重点目标指标体现省、市、县党委和政府重大决策部署和重点工作要求，围绕我局主要职能，创新性、难度性、效益性突出的目标任务。重点体现以下内容：①完成市直部门直接下达相关的年度工作任务或指标；②完成县委、县政府年度重点工作任务；③完成县“十二五〞规划纲要主要目标分解任务；④完成省、市、县为民办实事项目；⑤完成县委、县政府年度重点建设4项目；⑥完成县政府常务会议、专题会议议定的事项；⑦办理县人大建议、政协提案；⑧向上级争取资金情况。〔2〕机关党建目标。以创立党建工作先进单位为目标，设党总支领导班子思想政治建设好、党员干部队伍建设好、基层组织建设好、机关作风建设好、效劳中心业绩好、党建工作运行机制好六个一级指标。〔3〕履职能力建设目标。设科学民主履职、依法履职、高效履职、廉洁履职四个一级指标。〔二〕绩效责任分解各单位要根据年度绩效目标，制定工作方案，从提升工作绩效入手，分解和细化绩效工作目标，提出5具体的工作内容、工作质量、工作措施、工作时限、时序进度和要到达的预期目标，使每一项绩效目标都落实到相关的责任单位和责任人，形成责任落实体系。建立责任追究制度，以及追究的方法和措施，确保绩效目标的落实。〔三〕绩效运行监控...
