第1页共3页质量意识质量责任环境平安质量意识质量责任环境及平安2023年公司产值相对于2023年有所下降，但产品质量平安事故并没有明显的改观，隐藏于生产过程中和没有按程序反响的，远不止于文件所描述的。造成的损失少那么七八万，隐性损失几十万。为什么不追究责任。如果宏达公司想生存存在的话，这正是2023年大家应共同思考的问题。一、质量以及质量意识、责任的重要性，每个人都能说出一箩筐来，可是在生产过程中，贯彻执行于自己的行为和生产环节的可能几乎没有。宏达公司质量认证14年了，公司改制也2023年已过。可质量管理的制度与程序有多少在管理者思想中留下痕迹，就不要奢望生根发芽。我们在日常生产环节中，各部门生产单元对不合格次品返修或者二次加工浪费的费用重视不够，外部内部环节沟通不畅（主要是人为的任意终止或者改变质量管理流程），造成和甲方技术信息交流不准确标准，造成工艺浪费和供货损失，以至于丧失市场等问题时有发生。目前公司质量体系文件在日常环节能否适应、严格执行。如何执行。没有一个长期量化有效的方法和标准，唯个人意志和情趣所至。体系文件是麻烦和啰嗦低效的代词，具体来讲，年初质量方案输入敷衍了事，草草三五行，为了外审而凑活。如果作为部门质量管理执行依据更是无稽之谈。当然，各部门的主要工作是生产的工作，质量体系管理工作是虚的，没有抓生产来的直观。但如果长此以往，我看我们连虚的工作都搞不好，实打实的工作就更没指望。没有质量就没有数量，也就没有经济价值，产品质量决定着企业有无市场，决定着企业能否生存开展（道理简单大家都懂，但实现是大家共同的责任）。所以2023年，企业生产必须坚持质量第一，坚持产品的经济价值和使用价值的统一。2023年为了提高产品质量意识、产品责任，应做以下工作：1.加强员工培训和班组的作用由于经济的困难，车间员工流动性增加，一人多职比较普遍第2页共3页对于新的岗位不全面。面对这样的实际，培训至关重要。以前的培训也不少，但效果不好，员工能动性小，主要是不重视，学习考核流于形式。其次，班组建设要发挥作用，班组长是一线的的管理员，他们可以发现许多不标准行为。车间应予以通报，让员工理解行为的危害性，防止类似事件的再次发生。对于质量状况，也要及时告知员工，员工提出的合理化建议要有明确的答复，增加员工参与质量管理的积极性。2.管理者加强质量意识是关键公司并不缺少制度，缺少的是自我约束的精神，只有当制度的制订者将自...
