第1页共10页德胜员工守那么心得德胜人的商业伦理实践，是从致力于做合格公民以及合格企业公民开始的。德胜员工守那么正是他们在不标准的中国商业时代的一份明志宣言，在布满黑暗的人性夜空投下的一抹亮光。德胜员守那么作者简介：赵晓，北京科技大学管理学院教授驱车进入德胜（苏州）洋楼的总部所在地——波特兰小街，整洁干净的街道，一幢幢漂亮清新的洋楼，自由和惬意扑面而来。这里每一位戴着胸卡的员工快意的微笑，让你不得不对这个公司背后的文化心生好奇。而“德胜现象〞也许在你经过波特兰小街门口时，耳闻工作人员善意的叮嘱“您好。请慢点开，里面有孩子〞，就可以初步领略了。再进入德胜的内部，你会发现德胜真是一个迥异于绝大多数中国企业的非常特别的企业：在德胜，员工永远不用打卡，工作时间的保证全靠大家的自觉。员工可以随心所欲地调休，当然，上班时间必须满负荷地工作。公司明确规定，不允许员工带病坚持工作，因为他们认为带病工作是对自己身体不珍惜的行为。员工在报销费用时无须任何审批，只须写清费用相关信息并在真实性声明上签字。……显然，上述与中国大局部强调制度的企业不同，这些做法很难在一般企业推行，它们之所以能够在德胜行之有效，一个秘密就是德胜坚持不懈、卓有成效的商业伦理建设。2023年12月，一本反映德胜商业伦理具体实践的德胜员工守那么公开发行。德胜公司把自己多年来的管理经验毫无保存地奉献给了社会。我个人相信，在中华民族道德重建以及现代公民的塑造上，企业将扮演十分重要的角色。这是因为：第一，企业家在任何第2页共10页一个国家都是先知先觉者，他们将最早意识到人格再造与文化变革的使命；第二，企业家参与的是没有文化围墙的全球竞争，文化将成为企业竞争的利器；第三，企业家们最务实、最开明、最富创新精神，因而最有可能推陈出新、推动社会进步；第四，大局部人都在企业中就业，企业文化最终将走出企业，影响社会。正因如此，我格外关注中国企业的文化进程，远远超过我关注企业在数量上扩张以及某些企业在财富榜上的排名变迁。德胜员工守那么的出现，一下子就将我的眼光深深的吸引住了。作为美制住宅的先锋，德胜（苏州）洋楼是中国商业伦理实践的先锋，他们以自己的方式答复着这个时代性的问题，并形成商界罕见的“德胜现象〞：在中国商业伦理水平缺乏的大背境下，德胜先红驱性地实践商业伦理，并以此构造企业核心竞争力，促进德胜成长为一家卓尔不群、在行业中领先的企业，同时还...
