1创业培训研结四天．从政策到融资；从理论到实战；从组建团队到四年的运营管理；从“手足无措〞到“得心应手〞；从市场研发到剧烈商战；从初次相识到成为战略伙伴、竞争对手，四天，我们迅速成长，迅速进入企业管理的中心，掌控一个企业的命脉！在此，真诚的感谢老师们的栽培，感谢大家相互的配合！关于沙盘实战的收获一、团队组建。发挥各人特长，让大家根据自己的优势选择适合自己的岗位。这样每个人获得岗位的同时就赋予自己了一份责任。团队组建初期，应各自了解、熟悉自己的工作任务和职责，把自己的工作内2容复述给大家听，这样能加深印象迅速进入到角色，这是我们做的很好的一点。虽然这让我们占用了一点时间，事实却证明这不仅不是浪费时间而且会令我们以后节约很多时间。团队感受：我们的CEO原来是和营销总监竞争同一个岗位的，我发现做医药的小张语言组织能力很强，加之本来就是做销售的，又竭力争取这个岗位，就把CEO的位置留给了比拟沉稳的小孙，孙总以前参加过沙盘实战，有这方面的经验，这对于我们这些第一次接触沙盘的队员来说真是很好的结果。我呢，偷偷的告诉大家，我上学时学的专业其实就是“财会〞，但3是有自知之明没有什么实习经验，所以现场没有告诉大家：〕团队问题：团队运作方面各个组其实都出现过问题，包括我们。第二年经营时我们的采购总监就离职了，改由生产总监兼任。真是身兼数职啊，信息员、生产总监、采购总监被同一个人兼任，生产线、原材料采购、操作、霎时令人手忙脚乱！销售总监也出问题了，下午吃完饭大家就都困了，第二年刚开始不仅一人离职，竟然还有一人睡了！做广告方案时，销售总监一句“我就负责把货卖出去不就行了〞彻底把我们大家击倒！我们发现营销总监的职责是多么的重要4啊，于是，整个团队成了三个人的组合。自身问题的发现：管理艺术。沙盘实战中，我获得了团队作战的经验，如饥似渴的与大家一起研讨、决策着……当团队出现问题时，我的决策是直接淘汰不留任何情面，CEO给了我很大的启发，他平和地与营销总监交流，在“其〞实在不能胜任和不能进入角色时安排了采购总监的职位给他，顾及到了队员的面子和资源的利用。令人失望的是虽然岗位换了责任小了“其〞竟然还是不能投入到工作中来，看来是要我们三个人抗到底了！第三年开始了，我们迎来了“新鲜的血液〞—营5销总监和信息员！顿时所有的工作变得轻松起来，大家对各自的工作如此的得心应手，对市场的分析、生产的把握、资金的运作、整体的...
