厂企业开展龙腾方案以振兴东北老工业基地为契机，努力打造学习型、技术型企业，实施品牌战略、人才强企战略和开发高附加值产品工程，提高企业整体创新能力和市场竞争力，实现工业尼龙厂持续开展。二、运营原那么1.坚持企业改革，逐步建立起现代企业制度的原那么。2.坚持产品专业化、精品化，确立自己品牌产品的原那么。3.坚持技术进步，市场领先的原那么。4.坚持生产低本钱、高附加值产品的原那么。5.坚持形成有自己特点的企业文化的原那么。三、开展总体目标（龙腾方案目标）在03年全面实现企业生存“平台方案〞的根底上，企业开展的“龙腾方案〞实施三阶段战略目标。2022年为实施“龙腾方案〞第一运营战役阶段。运营目标是人均销售收入5万元，销售总收入300万元，企业到达“良性循环〞的运营状态。2023年为实施“龙腾方案〞第二运营战役阶段。运营目标是人均销售收入7万元，销售总收入420万元，企业到达“起飞开展〞的运营状态。2023年为实施“龙腾方案〞第三运营战役阶段。运营目标是人均销售收入2023万元，销售总收入600万元，企业到达“可持续开展〞的运营状态。四、“龙腾方案〞第一运营战役阶段目标及措施2022年为实施“龙腾方案〞第一运营战役阶段。企业人均销售收入5万元，销售总收入到达300万元。内部的各项管理工作根本完善，经营的外部环境比较良好，技术装备水平有所提高，企业文化建设有突破性的进展，员工综合素质进一步提升，产品售后回款率根本满足企业运营需要，使企业到达“良性循环〞的运营状态。“龙腾方案〞第一运营战役阶段预期目标值：1.人均销售收入5万元，销售总收入300万元；2.利润2023万元；3.资金回笼380万元；4.固定费用113.4万元；5.在岗员工人均收入增长2023；6.“三新〞投入30万元；7.利库指标完成38万元；8.全方位定额考核率20230；9.产品质量达标率20230；2023.生产方案完成率20230。预期目标值的全面完成和实现，企业将步入“良性循环〞的运营状态，这也将为实施和实现“龙腾方案〞第二阶段的战略目标奠定时间和经营指标根底。主要措施：1.坚持市场拓展方针，实施营销作业方案，建立固有份额的完成考核鼓励机制，十大市场的拓展开发考核鼓励机制和灵活的促销机制，做大做强产品客户群体，强化营销管理，建立一支有素养、能攻关最正确团队的市场营销队伍，为实现销售收入提供机制保证和队伍根底。2.如期实现利润指标是衡量企业是否到达运营“良性循环〞的关键指标，一是加强各方面的严格管理，减少和防止不必要...
