第1页共7页XX年发电站运行部平安工作总结xx年对XXX水电站来说是不平凡的一年，在黄河公司正确领导下，全体员工的共同努力下，顺利实现了XXX水电站首批全部五台机组的商业化运营。在这一年中，XXX运行部在发电运营分公司的正确领导下，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针为指导，以平安生产为根底，以“平安生产年〞活动为契机，进一步加强根底管理工作建设，积极开展各项平安生产管理工作，积极配合电站设备检修、投运等工作，全面落实黄河水电公司和分公司年度平安生产目标，顺利实现了电站首批五台机组全部接管，圆满完成了各项平安生产工作任务。一、xx年平安生产工作总结（一）各项生产指标完成情况（截至11月30日）xx年XXX水电站发电量89.53亿千瓦时，完成了年方案（94.33亿千瓦时）的94.91%％，共办理各类工作票212023张，执行操作票1139张，合格率均为20230％，执行开停机操作900台.次，发现设备缺陷347条。运行部未发生障碍、人身轻伤等不平安事件，实现年内平安运行三个一百天，连续平安运行202313天。（二）认真开展“平安生产年〞活动，不断完善平安生产管理制度，加强根底管理建设，层层落实平安生产责任制xx年是XXX电站首批最后一台机组安装、投产、移交，将实现电站首批机组全部投产运行，由于现场机电设备安装与投产机组生产交叉进行，现场存在很多不平安隐患，XXX运行部在分公司的领导和支持下，结合实际进一步完善了保证人身、保设备平安措施的管理规定，坚守一线，扎实奋进，克服困难，在认真做好已投产机组平安运行的同时，积极配合1号机组的调试、投产，实现了最后一台机组的顺利接管工作，并结合电站生产需要，进一步进行相关制度的修编工作，使其更加具有操作性，更加符合现场实际，其中修订完善了运行部设备巡回管理制度运行部定期工作管理制度等3部管理制度。根据电站生产运行实际需要，及时调整值班管理模式，成立了操作组，值第2页共7页班模式调整为六个值守组加两个操作组的值班模式，相应制定了运行部应急管理制度运行部on-call运行管理方法等4部生产管理制度，标准了值班相关制度，明确了各岗位人员平安生产责任制。始终坚持领导干部二十四小时值班制，落实主任现场跟班制，各级管理人员实行走动式管理，深入现场，切实解决工作中存在的具体问题。坚持重要操作管理人员到位制度，实施有效监督。结合电站生产工作实际和XXX电站特点，有针对性的提出相关工作要求，并监督落实。在日常工作中，严格执行生产...
