第1页共8页×公司关于开展基层建设调研工作的汇报202223年度基层建设工作情况汇报尊敬的各位领导：大家好。我们xx公司现有xx支作业队和一个xx队，其中xx队伍x支，大修队伍x支，共有xx个作业班组。职工总数xx人，其中固定工xxx人，农民轮换工xx人。年初以来，我们公司在加强基层建设工作中，按照处里的工作部署，把加强基层根底工作做为全年工作的主线，以局、处两会精神为指针，根据“企业管理年〞和创立“文明单位〞的任务要求，把“平安生产无事故，修优质井创效益最正确〞作为追求目标，从“做精做细小修业务，做好做强大修业务〞的观念出发，紧密结合生产经营工作的实际情况，发扬我处“五种精神〞，加强“四好班子〞建设，推进党支部“六个一〞建设和“五型五好〞班组创立活动，使基层根底工作更加扎实，促进了公司各项工作任务的完成。截止到11月20日，就实现产值xxx万元，完成利润xxxx万元，为2023年高起点起步奠定了坚实的根底。下面，按照处里检查验收的有关要求，从六个方面进行汇报一、完善制度，严格考核，促进基层根底工作稳步提升用制度管理人、约束人，激发职工生产工作积极性，提升队伍整体素质，促进基层各项工作上水平，是基层建设工作的内在要求。为了适应企业开展，使基层建设工作更加标准，今年年初，我们对公司的各项管理制度进行了重新梳理，对生产经营工作中不实用的条款进行修订完善，对新情况、新问题需要用制度加以标准的，及时建立管理制度，如经过修订的单井核算制度细化了核算单元，设备管理考核制度强化了考核方法，预算管理制度提升了预算执行力；建立的干部盯岗制度突出了责任落实，职工培训考核制度的实施增强了职工参加培训学习的自觉性。为了使千分制考核能够更加真实地反映基层队的管理水平和第2页共8页基层建设情况，我们结合公司在生产经营工作中遇到的新情况新问题，一季度组织各职能办公室，对公司基层建设工作千分制考核细那么进行了重新修订，重点细化了日常工作的执行和重点工作的落实考核内容，根本形成了有效考核基层队基层根底工作好与差的认定标准。在实际工作中，我们强化“一把手〞负责制，要求基层队每月对照千分制考核细那么进行自查自改，公司职能办公室每季度进行对照性检查，按得分多少排知名次，在公司张榜公示。在检查考核过程中，我们重点以指导为主，去帮助基层发现问题、解决问题，不光是打分排知名次就了事，而是通过检查考核，找出在基层建设工作中的缺乏，催促基层队整改提高，使...
