第1页共6页2023年平安生产年度工作总结2023年即将过去，新的一年即将到来，在即将过去的一年中在上级平安监管机构的热心监督下，在建设单位的大力支持下，在总承包单位的大力配合下，由建设单位、监理单位和总承包单位共同制定的年度平安生产事故为零的目标得以圆满完成。2023年度的平安生产工作在很多方面都取得了成绩，这与建设单位、监理单位、总承包单位各级领导的极其重视和全力支持分不开。正是由于各级领导的重视与支持，平安生产工作才取得了突出成绩，并赢得了结构朝阳杯，结构长城杯的殊荣。在各级领导的大力支持下XX省绿色施工文明样板工地正在评审过程中，为配合XX省文明XX县区创立活动的开展，全体平安管理人员也都全身心的投入到XX省文明XX县区创立这一主题活动中来，为XX省的和谐与文明奉献着力量。新的一年即将到来，回忆即将过去的一年，为了实现平安生产事故为零这一目标，现场所有的平安管理人员投入了全部精力，日夜奋战在生产一线，为施工现场的平安生产工作做出了很大奉献，通过努力也圆了平安第一，预防为主、常抓不懈的管理梦想。下面就施工现场平安管理工作中取得的成绩和存在的问题做一下简要的回忆;一、确立明确的平安生产管理目标，明确平安管理目的要想做好平安生产管理工作，首先要明确平安管理目标，只有明确了管理目标才知道平安生产工作怎样做，做什么。只有明确了管理目标才能够更好的完成平安生产工作，才能更好落实国家平安生产方针和政策。面对当今平安生产工作上管理的难度，认真制定不同施工阶段的平安管理重点;1、做好平安生产工作首先要抓住平安管理的重点，要根据施工现场的进度而制定，平安生产工作不是说只抓重点就不管其它，其重点工作是在做好正常的平安管理的同时而制定出来的，这一点必须要分清。2、制定平安生产工作的重点时必须要掌握施工动态过程中第2页共6页和关键施工部位存在的重大平安生产隐患，特别的要求施工单位有针对性的写出具体的平安方案、预案和措施来保证其关键部位的平安生产和施工。3、做平安管理工作不能管进度，就管平安生产。无论施工进度要求的有多紧张，但是必须要在保证平安生产的情况下才能进行。二、平安生产工作需要更好的协商与沟通机制1、在施工现场的平安管理过程中，要想搞好平安生产工作就必须要上级平安管理部门，建设单位、施工单位搞好沟通与协调工作，并且要搞好监理单位的内部沟通，每个问题在经过三次的协调、沟通后不能得到及时的解决处理的，必须将问题...
