村庄分类的规划指导意见员工职业生涯规划指导意见前言。随着社会的开展与进步，员工维持自己的技能、能力和知识水平跟上时代开展，并为明天的新任务做好准备，已经成为员工自己的职责。组织的责任是建设员工的自我依赖性，并通过不断学习的方式，帮助员工维持其市场竞争力，规划员工职业生涯需要员工和组织的合力。一、员工职业生涯规划涵义、根本要求、原那么㈠、员工职业生涯员工职业生涯是指员工一生中的职业历程。员工职业生涯即员工事业生涯，是指员工一生连续担负的工作职责和工作任务的开展道路。㈡、员工职业生涯规划的根本要求员工职业生涯规划要求员工根据自身的兴趣、性向、考虑自己的特点、能力、价值，并将个人开展与社会和组织的开展相结合，在对个人和内外环境因素进行分析的根底上，确定职业生涯开展目标。㈢、员工职业生涯规划的原那么1、清晰性原那么：考虑目标、措施是否清晰、明确，实现目标的步骤是否符合实际；2、挑战性原那么：目标或措施是否具有挑战性，还是仅保持其原来状况而已；3、鼓励性原那么。目标是否符合自己的性格、兴趣和特长，是否能对自己产生内在鼓励作用。4、求实原那么。在做规划时必须要考虑到自己的特质、社会环境、组织环境以及其他相关因素，因素，选择确实可行的途径。总之，组织和员工在制定其职业生涯规划中，尽可能重点考虑好三个匹配：即性格与职业（岗位）匹配，兴趣与（岗位）职业匹配，特殊能力（特长）与职业（岗位）匹配。二、员工职业生涯规划的内外环境分析㈠、组织环境分析在职员工开展职业生涯规划的前提条件，是员工的开展必须同组织的开展相一致，员工的生涯目标必须同组织的开展目标相吻合，员工必须是组织所需要的人才。只有组织有需要，员工才能开展。员工应重点做好以下分析；1、组织的开展战略分析：组织的开展战略分析明确了组织的开展远景，明确了组织未来开展重点与方向。这些开展远景、开展重点、开展方向预示了未来的人才需求。组织的未来人才需求就是个人职业生涯开展的目标。不同开展战略，对人才的能力及类型的要求是不相同的。实施集中低本钱领先开展战略，需求的是执行力、管理能力比较强的人才。实施集中差异化开展战略，需求的是创新型人才、开发型人才、经营型人才、协调型人才等。2、管理制度与用人标准分析了解掌握制度特点及用人标准，有利于在制定职业生涯规划时采取相应对策。3、工作（岗位）说明书与能力模型分析工作（岗位）说明书与能力模型是员工职业生涯...
