第1页共3页2023年校长助理工作总结校长助理工作总结安丰初级中学万锐在过去的一年里，我协助安丰育才学校郝校长工作，本学期因为育才合并到安初，安排我分管考勤和初三教学工作。现将一年来的工作、学习情况向各位领导、同仁汇报如下：一、加强学习，努力提高自身素质我知道，校长助理不仅是职务，更是一种职业，它要求我必须具备这个职业所需要的一切素质。所以，无论再忙，我始终坚持读书、学习。一年来，我认真学习研究国家教育方针、政策、教育法规，学习学校管理知识，学习先进的教育理念、教育教学管理的先进经验，时刻紧跟教育开展形势，系统地学习了新课程标准的理念，新课程标准下的教学行为，新课程标准与教师及学生评价等，自学了素质教育的理论及现代教育技术，通过学习，提高了自身的业务水平，同时也提高了自己指导业务工作的能力。文章基于web的计算机辅助分层教学系统研究发表于中国教育信息化杂志。二、找准位置做好角色转换作为校长助理，我协助校长从健全学校的制度入手，做好各项检查，向管理要效益。深入课堂了解教师的教学情况，1配合团总支加强学生日常行为标准的教育和管理，对后进生进行重点教育和帮扶。积极参与班主任队伍的建设，定期召开班主任工作会议，制定“先进班集体〞和“优秀班主任〞评选方法，每周工作有方案，有布置，有检查，确保了教育教学井然有序。在班级工作中，我注重研究工作方法，探索新的工作思路，加强班级干部队伍建设，培养学生的自主自理自律的能力。我所带的班级，班风和学风是同年级中最好的，许家琪、陆遥等多名学生在兴化和XX市的比赛中获奖。做好班级工作的同时，我还积极总结班级管理经验，文章最受欢迎班主任秘诀发表于泰州晚报教育导刊。2023年底，还被评为“XX市优秀班主任〞。三、全心协助，实现教学管理的标准化、制度化、科学化第2页共3页在教学管理上，我全心协助校长室和教导处的工作，在严格执行国家课程方案，继续加强教学常规管理，对常规教学中备、教、批、辅、考、研、评各环节逐一落实，形成制度，并强化质量管理。针对我校学生实际，每班制定培优提差辅导方案，建立培优提差开展跟踪档案。在强化质量的同时还建立健全了教学督导制度：①巡堂制度。②推门听课、评课制度。③定期与不定期检查备课、作业批改制度。④质量监控制度。这些科学标准的管理制度，有效的保证了我校的教育教学质量，获得了极高的社会评价。四、以身作那么，优化教法学法在教学教研中，作为年轻教师...
