第1页共4页供电所标准化管理总结总结近年来，供电公司以创立标准化供电营业所为突破口，以创省一流供电企业为载体，不断强化效劳手段和标准化作业工作，在实现了供电效劳“零投诉〞，供电所标准化管理总结。我司11个供电所全部通过省公司标准化验收，2023个营业窗口被省公司授予“示范窗口〞，客户效劳中心荣获国家电网公司“示范窗口〞荣耀称号。通过几年来的摸索和实践，我们在供电所标准化管理工作中走出了具有特色的创立之路。一、适度调整人员，合理设置岗位我们始终围绕上级公司的精神，结合本公司实际，不断的探索和创新。特别是在供电所的岗位设置和机构改革中，屡次探讨确定供电所设置情况。我司根据供电量和电网情况，设立十一个供电营业所，其中三个中心所，依据属地原那么，各所所在地的变电站（开关站）隶属当地供电所管理，实行站所合一管理模式。供电所主要岗位有所长（副所长）、平安员、计量专职（专兼）、线损专职（专、兼）、业扩报装专责、收费班长、抄表员、运行工、总值班长（变电）、维修电工等。岗位的设置依据供电所管理需求而定的，实行了一岗多责，一专多能的管理，促进员工队伍素质的提高。二、明确工作范围，促进标准效劳明确供电所的工作职责和任务，是标准员工效劳行为的前提条件。各供电所负责本所和本乡镇范围内，贯彻执行电力行业的政策法规、规章制度和标准，严格执行国家电价政策，切实搞好农村电费电价管理；负责做好所辖区内平安用电工作，定期开展平安用电检查和宣传教育，维护供用电秩序；负责本所员工思想教育、业务培训、工作考核。为客户提供全方位的优质效劳；负责所辖区内配电网的线损管理，做好节约用电宣传工作，搞好营业普查，严厉查处和打击偷窃电行为；负责开拓农电市场，负责供电所营业区域内低压用户的新装、增容、变更和临时用电等业务；负责高压用户的新装、增容等业务的受理，转交电力营销部审批；负责35、2023千伏变电站（开关第2页共4页站）的运行和所辖供电区配电网的运行管理、检修和维护工作；负责做好辖区内电力计量管理和电力营销、负责巡视检查所辖区内上级电网过境线的巡视，发现事故隐患及时汇报，完成公司下达的各项技术经济指标和交办的各项工作。只有做到职责明确，才能确保各项工作任务的完成。三、建章立制，有章可循我司建立了一整套供电所各岗位职责、工作标准、管理标准职责、标准涵盖了供电所的所有工作内容，既有每一个工作岗位的要求和工作方法，又有该岗位工作标准...
