12023年公司文化工作上周末，应邀前往天津观看了几场企业举办的排球赛，颇有感受。一是，一些国有大企业文化生活照旧丰富多彩。这次观看的排球竞赛，是中石油天津某油田的机关竞赛。别看这些平日坐在机关里斯文办公的领导们，可到了赛场上就生龙活虎起来。他们在赛场上，发球、一传、二传、扣球、拦网、救球毫不模糊，结果一打听，这个集团公司很重视企业的文化建设，一年中各种球类竞赛、文艺活动频频进行，陶冶了职工情操，稳定了职工队伍。在这里，职工们以油田为家，勤奋工作，乐于奉献。同时这些国家垄断企业，由于效益好，底子厚，经济2实力强，他们有足够的实力组织这些活动，使自己企业的文化活动始终丰富多彩。而我们有许很多多国有企业，由于市场意识不强，经营不善，企业包袱沉重，效益一落千丈，甚至到了资不抵债濒临破产的边沿，原有的企业文化不仅消逝殆尽，而且企业人心松散没有任何文化活动的开展，这也验证了：皮之不存毛将焉附！二是，丰富的文化生活让职工心有归属。企业是什么？企业是职工的家。家里温存不温存，取决于家长的营造。企业的领导，是职工们的家长，家长既要严格管理，也要会温存大家，可谓刚柔相济。而丰富多彩的文化活动，将能最大限度地分散职工的向心力，增加职工的归属感和家的意识，而作为我3们人的职工均具有两个属性，即：自然属性和社会属性。不管是自然属性多多，还是社会属性多多，归根结底，人人都有“自我实现〞的需要，人人都有集体归属的秉性，这方面，不管我们从一个小小的团队，一个大一点的集体，一个大的单位，只要是集体活动，只要关乎着集体的荣誉，每个人都在保卫、疼惜着的很多事例中不难看出。三是，聪明的管理者重视文化活动举办和企业文化的建设。虽然企业文化是老生常谈了，但是该谈还得谈，由于一些管理者看似重视企业文化的建设，实际自身头脑中对其还是很排斥的。一个现象不难看出，一些单位，有的领导甚至一把手不情愿举办职工的文化活动，认为职工上班，就要全力忙工4作，抓生产，文化活动情愿搞，可回家再搞，在单位上看不得职工们在周末打打球，健健身，看不得周末企业搞些文艺竞赛和体育竞赛，这样做的恶果很快显现出来：职工们没有归属感，上班紧急，下班放羊，老死不相往来，缺乏信任感和亲和力，对单位的集体荣誉漠不关心，对企业没有家的感觉，认为来上班就是为了来挣钱，所以金钱意识猛烈，领导者把握不了群众的想法，摸不清职工的思想脉搏，思想政治工作形同虚设，职工...
