第1页共6页关键冲突读后感3篇获奖文章一读关键冲突如何话人际关系危机为机遇一点感想--程利江当遇到棘手问题的时候，我们需要解决的第一个问题是。保持理智，切勿主观臆断，这样很容放大别人的缺点而让自己陷入理直气壮的愤怒情绪。首相应该是倾听。倾听对方的观点，虽然其中有些观点是不认同的或者强烈排斥的。但也认真的听完对方的观点，不要急于去驳斥对方的观点，从而阐释自己的观点。如果中途强行插入，我想这次谈话肯定不会是是一次良好的对话。在销售过程中我们经常会因为质量异议额问题而和客户产生矛盾跟对立。有的甚至闹的很不愉快，最后不欢而散。那么碰到这种情况我们该怎么来处理呢。我想这就是关键冲突的解决及转危机为机遇最好不过的试验。经常有钢卷划伤、啃伤、和生锈的情况发生。对于这类情况公司的根本原那么是不退不换以钢厂处理为原那么。常常会听到业务员也是这么回复客户的：我们公司是不退不换的，所有问题等钢厂处理。我们只是钢厂的代理商，质量问题我们没有方法控制。钢厂说怎么处理就怎么处理。直接了当，没有什么客套。其实事实也是这样，我们没有什么好的方法来处理。但这样的简单粗暴能换来我们想要的结果吗。对方听了这么一通，我想肯定是一肚子的气，我款子是付给钢厂的吗。我是找的钢厂拿的货吗。我找你们拿的货不找你们找谁去。至于找钢厂那是你们的事。然后就是听到对方要主管领导或者采购部领导的联系方式。当听到对方说要来公司的时候还来一句要来就来好了我们公司就是这么处理的。从此就成了彼此熟悉的陌生人。其实如果我们能够静下新来倾听对方的观点不要着急着把责任推给钢厂。首先我们询问下问题严不严重，收集下提质量异议所需要的材质证明，异议照片视频等。一切都安排妥当后，跟客户通个气。异议已经提交给采购部了。采购部也在积极的联系钢厂，希望能尽快的给出处理结果。顺带着抚慰下客户，出现质量是大家都不希望看到的，你麻烦的同时我也麻烦。让第2页共6页对方相信质量异议不处理完你也是有块石头压在心里的。你会用心的去处理好这个问题。如果遇到性子比较急的客户，也不要着急上火。首先可以跟对方说下公司的原那么：不退不换，钢厂也没有先例。但可以问下领导看看能不能换个卷或者退款什么的。给对方希望有没有完全确定下来。给双方一个缓冲期，平复下双方的心情。虽然询问领导的结果不可能有什么改变，但这么一个小小的过程却无意之间拉近了和客户之间的距离。你们不是对立的，是有共同利益...
