第1页共9页经营者养成笔记读后感精选5篇一、广州仓杨婷淇电子产品的风行，快餐文化的传播，已经很久没静下心来读一本书。利用了几天的时间阅读完经营者的养成笔记，收益颇多。虽然现在所在的岗位还没到达经营者的高度，却不可否认，每个人都有无限的可能性。随着公司的进步，我们紧跟步伐，扩展自己的能力。公司的开展，一定不能一成不变，否那么会应了那句，忙着一事无成。只有不断地给顾客提供惊喜，提供群众都能接受的产品，跟随时代的潮流，创立自己的品牌，信奉"公司是为顾客而存在"的经营理念，才能在这个变化万千的时代，立足长久。酣客，顾名思义为顾客提供酣畅痛快的产品。一切有标准，一切用标准，一切高标准，严格要求供应商，跟进生产流程，获得各个合作伙伴的全力以赴以及支持。坚持做我们自己的品牌，拥有着自己独特的公司文化，饮酒文化，在全国各地打下独有的粉丝根底。任何一个企业的建立，都少不了团队的协作，个人的力量都是弱小的。只有团结作战，才是公司的生存之道。好的领导，为公司带来收益的前提，那便是拥有部下的信赖对员工充满诚意，真心做到为手下着想得领导，才能得到人的支持。成为个大家都拥护的领导，其实不是一件容易的事情，所以要更加严格的要求自己，要学着换位思考。放权部下，但是又能掌握情况，张弛有度的管理才能创造最正确成绩。当成为一家公司的员工，那势必得认可公司的使命感，为了共同的目标，制定严格的要求，并为最终的目的而去奋斗。一家公司的成长进程，反射在员工身上，如果只会机械性的工作，对学习没有强烈的渴望，这样日复一日，终将被社会淘汰。所以，平时要多问问自己，给自己一个标准，怎样才能做的第2页共9页更好，如何才能成为一名优秀的员工。二、北京中心杨海峰书中提到经营者是『取得成果的人』，我认为〖成果〗是对顾客（酣亲）的责任。一个管理者的责任不是让员工喜欢，而是逼迫员工成长，让员工获得更多的认可、更高的收入、更好的生活。一个员工的责任不是恭维领导，而是拿出你的实际行动来完成目标，不需要让领导天天催着你、哄着你。电商平台就像丛林法那么，残酷无情、弱肉强食、适者生存如果要在丛林法那么下生存、强大，必须一切以顾客为中心。有了良好的产品和效劳后，让顾客感受到快乐，他们才会认为是得到了实惠丶实现顾客价值。研发良好的产品是对顾客的负责，即是对公司负责。与此同时需具备『变革能力』，即『创造力』。要打破常规、勇于尝试创新，为顾客（酣亲）带...
