第1页共6页公司开展战略规划方案范文锐意进取，永攀顶峰企业生存的关键是什么。说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众根底，就必须要有作为，能带着企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程开展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，根底设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的开展形成制约，如企业开展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何开展。怎么生存和做强。以下是我对天开公司今后开展的几点设想：一、制订战略，明确目标，实现企业可持续开展“物竞天择，适者生存〞，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经根本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及XX市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业开展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，防止开展中的大起大落，实现企业可持续健康开展。高起点绘就企业开展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的开展战略规划，能够对我们企业的开展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的开展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，方案委托该院为我公司编制公司20年开展战略规划，为公司开展进一步理清思路，明确目标，突出重点。二、突出主业，多业并举，向多元化开展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，根底设施投资规模较大，为我们赢得了良好的开展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽标准，为了提高企业的抗风险能力，有效化解第2页共6页市场风险，在公司的产业开展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来〞聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好...
