办公室工作总结-招投标管理办公室2023年总结和新年参考方案“一、围绕保民生、保增长、保稳定〞中心工作，扎实推进公共资源买卖平台建立xx年，全区公共资源市场化配置工作不断推进，买卖手段不断创新，买卖范围逐步扩大，买卖制度、买卖秩序和内部治理日趋完善。标准顺利地开展了建立工程、政府采购、国有资产产权和土地(矿产)出让四大类买卖活动，获得了良好的经济效益和社会效益。全年可能累计开展买卖474宗，安排会议942场次，买卖总额80亿元，增资节效达10.3亿元。1、建立工程领域。可能累计完成工程建立买卖工程230个，合同中标造价48亿元，节减资金4.5亿元。其中政府投资工程134个，工程预算金额27.5亿元，中标合同造价26.3亿元，节减资金2.2亿元，资金节减率为8%，节减率比去年递增35%。详细“工作及做法有：一是对电子标书制造和计算机辅助评标系统〞试运转中觉察的征询题，包括软件本身及与我区在造价编制、评标方法的衔接征询题进展了修正完善，进一步发挥信息系统的功能，极大提高了评标效率，保证工程量清单的准确性，有效遏制串(围)“标现象的发生。二是正式启用了评标专家自动抽取和语音通知系统〞，有力保证了评审专家参加评标的保密性，防止人为要素的干扰。“三是更新买卖大厅触摸屏查询系统和滚动大屏幕系统〞。为保证采购人、供给商及时理解我区招投标信息，中心对买卖大厅触摸屏查询系统和滚动大屏幕系统进展更新，更新后的新系统内容更充实、查询更方便，且具备动态信息自动更新功能，内容包括办事指南、政策法规、招标公告、中标公示等信息，为投标企业提供更加便利的效劳。同时创新监管方式，全面更新音频视频监控系统，对开标、评标过程现场进展全程实时监控。2、政府采购领域。可能累计完成政府采购工程200宗，成交资金2亿元，节减资金3600万元，资金节减率2023%，与去年同期相比，买卖数量增加98%。详细工作及做法有：一是推行采购人评委评标回避制度。采购人代表只负责介绍采购工程的详细技术要求，不参加评委评审，评标专家全部在政府采购专家库中随机抽取，有效地防止采购人倾向性意见而左右专家的评审结果，确保了评标过程公正、评审结果公平。二是加强政府采购网上平台建立。为了简化办事程序，提高工作效率，节约社会本钱，今年4月，中心领先在政府采购领域开通了网上报名、网上出售采购文件与推行投标人资历后审相结合的方法，进一步方便了投标企业参与到我区招投标市场中来。三是做好网下询价采购。在依法、标准...
