国企2023年上半年人力资源工作总结及下半年工作方案2023年上半年，公司人力资源工作以“三基一降五提升〞为着力点，紧紧围绕工作主线，逐步建立健全制度体系、夯实根底管理、突出青年人才培养，努力为各项工作提供组织和人才保障。现将人力资源2023年上半年工作总结及2023年工作方案汇报如下：一、2023年上半年工作完成情况〔一〕全面搭建人力资源制度体系，夯实根底管理为保障公司人员管理工作有序推进，结合公司“三位一体〞的制度体系建设需求，建立人力资源制度体系。2023年上半年制度搭建涉及到劳动合同签订、职工奖惩、考勤管理、员工绩效考核等多个方面。2023年上半年完成X项人力资源制度和X项流程编制，为公司人员管理提供制度保障。〔二〕推进全新管理模式，开展岗位匹配和人员招聘工作1.按照“建管一体化〞的总体思路，采取全新管理模式，2023年上半年，通过比照分析比照多个岗位编制和岗位职责，按照“一岗双责，一人一岗〞原那么，将职责相似岗位进行对标，完成全体人员转岗调配。同时，考虑到不同时期的重点工作，使人员配置到达最适合状态，保证建设及业务准备同时推进，局部人员通过借调方式，参与相关部室的工作，到达资源人力的适当补充。2.2023年上半年为全面落实业务人员到位，以高质量人才引进为抓手，适时、适量补充人员。自2023年X月开始组织外部招聘工作，招聘X个岗位共计XX个编制。经初步筛选后，对XX名候选人进行了在线综合能力测试，并于X月组织了社会招聘初试选拔，X月组织了校园招聘初试选拔，累计面试人员XX人次。严把人员入口质量关，不断壮大优秀干部人才队伍源头、优化结构，为业务运营需要提供人才支撑。〔三〕以“每月一课堂〞为载体，提升人员综合业务素质以建设学习型企业为主线，制定了2023年度“每月一课堂〞活动实施方案，并于2023年初启动“每月一课堂〞学习活动，聚焦人员综合业务素质提升，通过双向有机结合，打造高质量效能课堂。1.上下结合，注重学深悟透。“上〞指认真组织参加集团层面的“每月一课堂〞集体学习，要求全员参与学习、撰写个人心得，确保集团工作重点、学习重点深入基层、深入人心。“下〞指公司严格落实“每月一课堂〞活动实施方案,明确责任主体、组织方式和培训要求，积极鼓励领导班子、干部职工带头授课，按照全年培训方案充分利用线上线下等多种形式参加各类培训，进一步满足各层级职工的培训需求，加强参与度及思考深度、输出效果，有效提升职工根本功。2.学用结合，注重指导实践...
