第1页共1页交通局单位年度考核制度第一条为营造交通平安、有序、稳定、和谐的开展环境，实现x交通又好又快开展，促进工作标准化，提高工作质量和办事效率，保证年度交通工作全面完成，特制订本方法。第二条本方法适用范围是交通系统下属各单位。考核对象为下属各单位及班子成员。第三条局成立考评小组负责年度内考评具体工作。考评小组由局领导及科室负责人组成，日常管理工作由局办公室负责。第四条考核的内容。考核的内容主要有单位年度主要工作目标、社会治安综合治理、党风廉政建设、平安生产、信访、方案生育、行政执法、国有资产保值增值以及上级部门、县交通局确定的其他工作。第五条考核管理。年初，局与各单位签订各项责任书，局考核组每季度对各单位进行一次考核，评定分值等次，年终根据各季度考核情况得出年度单位考评分值等次。企业单位重点考核国有资产保值增值。各单位要抓好各项工作目标责任书的实施，在每季度底前做好各项工作的自查小结，年终做好总结。第六条奖励年终根据年度考核情况，考核合格以上的事业单位，参照县有关奖励政策，在县定奖金基数上按一定系数浮动，兑现奖金，考核不合格的扣除年度奖金。企业单位要确保国有资产保值增值，考核合格以上的，参照事业单位的奖励标准实行奖励，考核不合格的扣除年度奖金。第七条考核工作按年初局与下属单位签订的各项责任书实施本方法未尽事宜由局党委研究决定。第八条本方法自20x年1月1日起实施。
