“平安要讲临战〞状态“临战，就是时刻准备出击的紧张状态。什么是临战状态呢？就是：安不能忘危，存不可忘亡，治不可忘乱〞的警惕意识。纵观各类不平安事故的发生，都是因为管理松弛、放松警惕、麻痹大意、心存侥幸所致（天灾人祸除外）。所以，在对待平安上，永远都面临着一场随时打响的战役。平安来于警惕，事故出自麻痹。在日常工作中，讲临战才会遇急心不慌，遇难能沉着应对，对突发性事件处理自如，才能少出事故或不出事故。在平安上如果不时时提高警惕，就会自觉不自觉的不严格要求自己，对不平安苗头习以为常，熟视无睹。临战状态，是一道屏障。要筑牢这道屏障，首先要坚决反对形式主义和官僚主义，这个问题不解决好，平安根底建设就难以深化。抓平安工作的实质就是抓干部作风。各类不平安事故的发生，其根源就是没有解决好干部作风问题，就是因为我们有的干部在平安工作上作风漂浮，检查工作不细，执行规章不严所造成的。具体表现为：一是一些部门之问互相推倭，遇到问题踢皮球，使平安隐患得不到及时整治，踢来踢去，把隐患踢成了事故。二是官僚主义作崇，有些干部平“时不下去了解情况，习惯宏观〞指挥，坐在上面听汇报，等出了事故再亡羊补牢。三是制度定了不少，措施挂了满墙，但就是不抓落实，应付上级，糊弄下头，做外表文章，结果使平安隐患变成了事故，使小事故开展成了大事故。四是缺乏认真负责的精神，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，忙于文山会海，对根“底工作心中无数，遇事点到为止〞，靠撞大运过日子，使平安隐患得不到及时控“““制。五是怕丢选票〞，工作抓严了，得罪〞人多了，怕民主评议时，自己得选““票〞少，宁可置平安规章制度于一边，也要多保〞自己的选票〞。平安工作没有下不为例，只允许稳固提高。虽然当前我们企业的平安工作取得了事故件数减少、平安周期延长的好成绩，但企业的平安生产是动态的，平安工作不会、也不可能一劳永逸。辩证的讲，平安隐患仍然存在，只有处处把平安隐患消灭在萌芽状态，才能减少和控制不平安事故的发生，确保企业平安生产。平安工作是实打实、硬碰硬的工作，来不得半点虚假，谁不愿意付出艰苦的努力，扎扎实实的去抓落实，谁就会受到惩罚。平安无小事。平安是我们煤矿企业的立身之本，在当前市场剧烈的竞争中，平安就是生命、就是质量、就是效益、就是饭碗。保持临战状态，就是要做到稳中思险、稳中识患，坚持预防为主，发挥全方位整体平安控制功能，强化平安生产制约机制。...
