第1页共9页XX年移开工程管理领导工作总结及XX年度工作方案:XX年度工作方案2023年移开工程管理领导工作总结及2023年度工作方案前言2023年以来，直管武汉移动综合楼，分管武汉移动一、二、三片区和襄阳移动、襄阳云计算、荆州移动、华电办公区、华电生活区等工程。在总公司各位领导的大力支持与指导下，在公司各职能部门及各事业部的帮助下，克服了重重困难，根本完成全年各项考核指标，同时各工程根据现场实际情况不断完善工作流程、提升效劳品质，得到甲方认可。2023年度工作总结一、年度目标完成情况1、经营指标收入支出利润利润率武汉移动26，632，372.69襄阳移动荆州移动华电住宅华电办公楼合计预算51536341.0643946385.327589955.7414.73%差额备注第2页共9页1、武汉移动含武汉移动综合楼及一、二、三片区。2、襄阳移动含襄阳市移动及襄阳云计算。2、管理指标各工程每月甲方考核平均分均为90分以上，全年共收到通报表扬1次，锦旗6面，表扬信近40封。二、主要业绩（成果、亮点）1、移开工程平稳接管步入正轨。中心XX县区偏远市县新增网点交接时间人员编制留用人员武汉移动86251.113569襄阳移动36311.112668第3页共9页荆州移动36333.1193143合计141889454280今年1月1日丽岛物业正式接管武汉移动6个远XX县区及襄阳移动（含襄阳市公司和襄阳云计算）整体的物业效劳工作，其后3月1日又正式整体接管了荆州移动的物业效劳工作，三地的接管工作共涉及32个区县的89个移动网点（含园区、办公楼、通信枢纽、营业等），涉及基层效劳人员454名。接管时，通过与原物业现场人员的面谈、体检、政审、入职等工作流程，共留用280人，同时在公司行政人事部门和其他事业部的支持下，采取积极开展人员招聘和临时协调支援等方式弥补人员缺口，最终平稳接管了现场效劳工作。1.1超龄员工总数1-3月更换员工4月后更换员工目前超龄员工总数完成率360192835884%由于合同的要求，武汉移开工程1月1日的超龄员工为360第4页共9页人，在3月前为稳定现场局面仅进行了局部更换，在4月后在公司支持下，全面推进了员工招聘工作，更换员工283名，截止目前共更换老龄员工302名，余58名员工因甲方挽留等各种原因留用。对于更换的302名超龄员工，通过公司调至其他工程16人，通过管理处的工作无偿劝退124人，象征性补偿后解除劳动关系159人，出现劳动争议3起，占比仅为1%。在工作中，组织各移开工程学习合同，了解合同规定的效劳内容，如饮水机滤芯更换、效劳小站的建立、高校迎新活动的后...
