第1页共5页经营工作会议先进个人发言稿曲强做好在建工程是最好的经营--经营工作先进个人曲强发言稿尊敬的李总、张书记，各位领导，各位同事：非常荣幸作为本次经营会议的先进代表在大会发言，在此，我首先要感谢集团公司各级领导多年来对成都地铁工程部的关心和帮助，也向为成都地铁工程辛勤付出的各位同事表示深深的感谢。我今天报告的题目是"做好在建工程就是最好的经营"，下面结合我多年来工作的体会和感受，在如何做好在建工程方面，有以下几点向大家做个汇报。一是要贯彻执行力文化，坚决完成业主制定的各工程标。勘察设计工作是实现工期目标的源头和关键，是地方政府和业主的重大关切。2023年2月底，1号线南延线进场开展工作，其总工期仅有两年半时间。工程开始之初，业主提出了2个月完成初步设计、一次性审查通过、1个月完成初设修编、1个月交付第一批施工图等一系列节点目标。面对对成都地铁不熟悉、周期短、工序重叠严重等种种困难，全体职工在工程部的带着下不讲条件，日夜奋战，精心组织，责任到人，按时完成了每一个节点目标。令人欣慰的是，初设审查通过之后，地铁公司总工办主任在总结会上对工程部的表现给于了较高的评价，尤其是在执行力上，更是让成都地铁公司刮目相看，业主领导在多个场合屡次提到要其他设计单位学习我们做事不打折扣的工作作用。2023年底，1号线三期工程着手初步设计，业主提出了3个月完成初步设计的目标要求。1号线三期是连接天府XX县区的第一条轨道交通，而当时的天府XX县区尚处于规划阶段，几乎所有的规划条件都处于论证和稳定过程当中。针对上述情况，总体组提出以地铁带动规划的工作思路，从有利于地铁功能和工程实施角度提出城市规划思路和要求，取得了不错的效果和较大的工作进展。虽然初步设计因规划原因较原方案略有滞后，第2页共5页但看到总体组不等不靠、积极主动的精神，地铁公司总工办还专门来函对总体组工作进行了表扬。在后期的工作中，我们按业主要求在20天完成了初设修编，半个月完成了概算评审，一个月提交了第一批施工图，确保了工程招标和全线开工。四年来，成都工程部未出现因方案执行不到位而被投诉的现象，在地铁公司和中铁城投获得了良好的口碑。二是要强调专业性，为业主提供优质的设计产品。专业是公司核心价值观的第一要义，是表达技术水平的核心内容。1号线南延线、1号线三期虽然是延伸线工程，系统制式已经根本确定，但一方面技术在进步，既有线尚有缺陷要改进，另一方面这是集团...
