第1页共20页调度室年终总结调度室年终总结【一】一、上半年工作总结上半年，在公司领导的正确领导下，在部门各车间的大力配合下，结合公司各项工程进度方案和生产任务安排，采矿公司调度室认真组织并积极协调主井提升系统安装工程并于4月20日顺利的进行了主井提升系统的联动试车。现将调度室上半年的工作总结如下：1、完成了对主井井筒装备、主井提升机、上下压配电室、风机房、300破碎机、270皮带机、1190和270振动放矿机、主井提升机首、尾绳、2023m3箕斗、2023m3计量装置等安装工程的跟进工作和与各施工单位之间的协调工作。2、完成了对安装所需材料到场情况的了解以及在材料到场之后的清点、二次倒运及验收工作。3、各个岗位的操作规程和工作制度的制定以及上墙工作。4、完成了对主副井、1190主平硐提升和运输的矿石量和废石量的统计。5、对振动放矿机、破碎机、皮带机生产能力的考核。6、对部门新招收的员工进行岗前平安培训并考核以及理论知识的。上半年，调度室在部门领导的带着下，各方配合下，取得了一些成绩，但是也存在诸多缺乏。主动参与精神不够，有时处于被动的工作状态；管理协调工作须进一步提升，工作的细化程度有待进一步提高。二、下半年工作方案为了进一步提高生产效率，降低生产过程中的各种消耗，提高设备运转率，同时杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对xx年下半年工作做以下方案：1、组织协调好井下350、750中段排水泵、风机、副井井口机械及井下有轨运输中段的安装工作，保证安装质量，抓紧工程进度，同时做好平安工作，尽快投入生产运行，完善生产系第2页共20页统，提高生产效率。2、做好部门各车间之间及外部的生产组织和协调工作，减少资源消耗，保证生产的有序进行，从而提高生产效率，努力到达公司要求的产能。3、继续落实日、周巡回检查制度，保证设备平安运转，同时加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维护保养工作落实到人，完善巡回检查制度，做好检修记录，提高设备运转率。4、建立及完善平安生产制度，制定相应的设备操作规程，岗位责任制度，交接班制度等，标准操作工操作，提高员工操作技能和工作责任心，使得生产工作平安有序的运行。5、做好生产量统计工作做好主井提升系统和1190中段运输系统的产能统计，详细分析数据，寻找并解决影响生产效率的因素，努力提高产量。调度室年终总结【二】紧张而忙碌的一年既将过去，回忆这风雨兼程的一年，调度室在单位领导的...
