第1页共4页某某公司人才储藏池与人才梯队建设方案某某公司人才储藏池与关键岗位人才梯队建设方案1.目的：1.1激发内部人才活力，合理利用、开发人力资源；1.2指导和标准关键岗位人才梯队的培养工作，建立内部梯队人才的造血机制。2.范围：某某通讯所有在职职员工3.权责：3.1各部门：3.1.1向hr中心人事部提出用人/调剂/轮岗申请，3.1.2负责提报本部门人才/关键岗位至hr中心人事部；3.2hr中心人事部：3.2.1负责对人才储藏池、人才梯队的建立建设与日常管理培训与配置。4.定义：4.1人才储藏池：基于人力资源战略规划，定期从外部引进及内部培养、调剂的人才，进行系统培训、能力再造与高效配置的人才加油站。（细分为a、b、c、d、e五个池）5.内容：5.1人才分类5.2储藏干部管理5.2.1储藏干部的入职管理5.2.2储藏干部的培训管理详见储藏干部培训管理方法5.2.3储藏干部的上岗管理。定向培养、竞聘上岗、双向选择、优先录用。5.3.精英班学员管理5.3.1精英班学员选拨5.3.2精英班的培训管理详见精英班招生/培养管理方案5.3.3精英班学员的培养原那么。精挑细选、专业培养、竞聘上岗、双向选择、优先录用。5.4积极分子管理5.4.1积极分子选报5.4.2积极分子的管理。hr中心组织各类活动，为积极分子/特长生提供展现自身才能的平台和时机，不定期由某某学院组织相关培训，也可申请进入精英班，享受精英班同样待遇。第2页共4页5.4.3积极分子的管理原那么。不拘一格、唯才是举、双向选择、量才择用。5.5调剂人员5.5.1调剂人员提报：⑴用人部门主动向hr中心人事部提出调剂申请；⑵hr中心人事部向用人部门提出调剂要求，用人部门配合提出调剂申请。⑶长期工作于一个工作岗位，有换岗需求的职员工主动提交申请。5.5.2异动前的手续办理：由各用人部门提出调剂人员异动单，经中心负责人审核后，交hr中心人事部统一异动作业。异动前hr中心人事部应与异动当事人面谈，说明异动的原因及异动后的相关待遇与工作安排，并整理好当事人确认的面谈记录表及异动当事人的根底信息资料，呈hr中心总监批准，同时要求异动当事人做好工作交接，工作交接时间原那么上是7天，特殊岗位不超过15天。5.5.3异动后工作安排：5.5.4异动后薪资待遇：5.5.5二次配置考核：5.6梯队人才5.6.1建设原那么。内部培养为主，外部引进为辅；优中择优定导师，关键岗位有储藏。5.6.2人才盘点与关键岗位甄选。各中心、部门根据本单位人才的现状及开展需要进行盘点，并确定需要储藏后备人才的关键岗位，报hr中心...
