电力职工培训学习感悟通过对电网公司大政方针的学习，做为一名电力企业的职工从中获取了大量的工作和管理知识理念，使我认识到班组在企业生产活动中的重要性，更重要的学会了如何有效地开展班组的生产管理工作。认为，要充分发挥班组的作用，需要在班组管理中积极树立“四个工作理念〞即：做好本职工作、不断改进工作思路、支持他人工作、提高自身执行力和沟通能力。一、做好本职工作是一切工作的开始在班组生产管理中，必须有针对性地强化班组台账、图纸等资料的管理，为平安生产工作提供良好的根底。同时在班组生产工作中积极开展“四个零〞工程：班组工作零违章，平安生产零意外，平安目标零异常，台账记录零过失。通过活动开展，要求员工认真做好自己的本职工作，脚踏实地做好每一件事。二、不断改进工作思路是提高企业生产管理水平的根底可以通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部积极开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动和各种目查与互查活动，寻找差距，发现问题，弥补缺乏，解决问题，在班组和职工之间建立一种鼓励、竞争机制。杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使企业班组建设深入每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。三、支持他人工作表达的是企业班组的团队精神团队是一群有着共同目标，以合作方式到达该目标的人组成的，它要求团队成员的知识与技能互为补充、让他人在你的质疑中受益、在他人需要的时候给予支持、珍视他人的奉献与成绩。一个企业的良性开展，需要一个团结进取、积极向上的企业团队，需要一支充满活力、勇于奉献、忠诚企业的员工队伍，需要一个健康、和谐、全员求学上进的良好企业环境气氛。班组长与员工、员工与员工诚信互动、相互尊重、相互帮助、相互关爱，能够为班组营造健康、和谐、浓厚的企业环境气氛。四、提高职工自身的执行力要职工培养超前思维意识、主开工作意识，增强事业心和责任感，树立起“忠诚、敬业、责任、服从〞观念，做精益求精的执行者。简单地说，就是要求职工处理每一项工作都做到认真负责、全面考虑问题、想尽方法完成每一项工作、高效率，防止重复工作，准时地按质按量完成自己的工作任务。沟通是人和人之间传达思想、交流情报信息的过程，班长在大局部时间内都在与员工进行沟通，其决策的准确性取决于有效的沟通，如果沟通过程出了错，那一切都会受到影响，因此提高职工的沟通能力，班组管理...
