第1页共2页“专业—一线〞党支部联创实现党建与业务工作深度融合专业一线党支部联创实现党建与业务工作深度融合2023年以来，国网xx公司深入贯彻落实党的十九大精神，全面推进党建五大工程建设，以电网先锋党支部创立为载体，以融合、嵌入为手段，以打造融入示范型党支部为目标，开展专业一线党支部联创活动，实现党建与业务工作深度融合。一、通过组织连线，上下级专业部门联系更密切通过省市县三级党组织把专业管理工作联系起来，实现上级下级有效沟通，机关基层密切联系，工作管理顺畅衔接，切实提升管理水平。成立联合领导组。以省支部书记为组长、市支部书记为副组长，负责目标推进、结果评估、总结提升，保障联创活动质效。成立联络管理组。设立省级支部指导员、市级支部协调员、县级支部联络员，建立上传下达、上下联动、有机互动的管理格局，实现无缝链接，提升管理实效。成立联系帮扶组。以专业分工为纽带，建立省、市、县党员的点对点联系，在党员之间结对子，定期开展思想沟通、业务指导，促进先进经验、先进理念落地，实现管理成果具体化。二、通过组织聚合，联创活动流程和效果更优化建立三制定、四明确、一保证联创管理体系。三制定：制定联创方案、制定工作排版、制定考核细那么。四明确：明确工作任务，明确工作标准，明确责任分工，明确时间节点。一保证：保证活动有序开展、取得实效。xx公司党委分别与省公司三个支部从专业角度细化联创活动实施方案、工作排版和考核细那么，明确省公司各专业党支部书记的第一责任者责任，明确各级管理责任，围绕管理提升和专业工作建立目标任务清单，实施三级推进。即：省级党支部负责目标管理、专业指导;市级党支部负责过程执行、目标达成;县级党支部负责任务落实、具体实践。三、通过组织催化，机关管理效应在基层更突出第2页共2页把制度设计和过程执行作为活动重点，通过组织纽带+专业管理的叠加来释放工作效能，力求取得一加一大于二的效果。xx公司党委把联创活动纳入日常工作管理，将联创目标与同业对标指标、绩效考核挂钩，以三个维度评价检验活动效果。一是以联创目标达成情况评价省级支部工作;二是以同业对标指标成绩评价市级支部工作;三是以企业绩效考核分值评价县级支部工作。同时，将考核结果与绩效奖励挂钩，做到了联创活动与日常工作完全融合。专业一线党支部联创活动是改进和躲避企业党建工作虚化、弱化、淡化、边缘化的有力实践，是以党建促开展的有力实践。通过支部联创，打通机...
